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          【華典資訊】會計核算體系只是阿米巴經營的一部分


          發布日期:2022年4月13日   信息來源:華典智慧   瀏覽:2497



          會計是伴隨著買賣雙方的交易發展起來的。最開始是個人買賣當面的金錢交易,人們會開始記賬來記錄交易活動;后來隨著經濟的發展,企業開始蓬勃發展,原始的個人交易變成了企業與企業之間或者企業與個人之間的交易,隨著業務的增多在企業當中增設了會計這個職位,會計來專門記錄企業的資金運轉,核算企業整個的資金流轉。


          近年來隨著互聯網技術的發展,傳統的會計核算體系開始發生變革,會計人員從傳統的手動記賬變成了用系統記賬,從人工核算到系統核算與人工核算結合。會計核算體系的變革是伴隨著企業經濟的發展變革,因此經濟的發展會導致企業的變革,企業的變革會導致會計核算體系的變革。很多人會誤認為,阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系,只要為企業導入會計核算體系,阿米巴經營就能夠落地,能為企業帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素。


          會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分,是每個小團體之間的獨立核算體系,能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤,其作用也是不可或缺的一部分。而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的,只有兩者結合好了,阿米巴經營才能落地,如果只是其中一個導入,都不是正宗的京瓷阿米巴經營。



          中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式,需要以掌握企業經營原理與原則為基礎,而不是單純地模仿書中寫的具體方法。那么到底阿米巴經營由哪些系統構成呢?


          1、哲學系統

          哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部,是企業經營一切決策的根本來源,它直接體現企業的經營走向和命運。

          2、文化系統

          文化系統對企業的影響之大,好比大氣層之于地球,阿米巴經營體系的其他系統無不時刻處于文化系統的籠罩之中。員工在公司的每時每刻都是對企業文化有切身體驗,如同人們每時每刻置身于空氣之中,不斷在呼吸一樣。

          3、策略/組織體系

          阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統,而組織體系的設置,必須以公司正確的經營策略為基礎。各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同,使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施,使公司內部的協調機制被分割得支離破碎,那就無法完成公司的使命,也不能成為獨立的阿米巴。

          4、阿米巴運作系統

          把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后,還遠沒有大功告成。根據經營環境狀況以及市場動向的變化,阿米巴組織要靈活地調整自己,并迅速做出應對,隨時保持符合當時情況的最優組織。

          5、二元制HR系統

          稻盛和夫認為,在人力資源系統中,關鍵不在于制定好的規章制度,然后輕松地按照這個規章制度進行,而在于經營管理者傾注心血,在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系,它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。 

          6、循環改善系統

          阿米巴經營的本質不是關注員工今天要做得如何,而是在于明天能否能夠做得更好。在循環改善方面,阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則:現場、現物、現況。

          7、賽馬平臺系統

          完成人事任命之后,阿米巴經營體系與經營會計體系實現完美融合,產生了一個影響企業高效運轉的關鍵系統,即賽馬平臺系統。在用人方面,很多企業都難以擺脫“先有伯樂,而后有千里馬”的魔咒,只有得到上司賞識的人,才可能被貼上光彩照人的“人才”標簽。

          8、IT系統

           IT系統是企業的神經,是使得阿米巴經營8大系統完全融為一體的關鍵技術環節。



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