【華典資訊】阿米巴：薪酬體系設計的程序和細節

發布日期：2021年4月14 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1958

企業導入阿米巴自主創新經營，在薪酬體系的設計上可以根據以下的四大程序和五大細節來進行：

程序一：了解職位結構

在生產企業，職位結構包含有基層生產員工、生產組長、部門經理、主任等等多個職位，不一樣的職位工作性質有一定差異，自然涉及到的薪資水平也有一定差異。另外，不一樣的生產企業涉及到的部門員工和職位等等都可能會存在差異，所以，在進行薪酬體系設計方案設計之前，一定要具體了解清楚相關的職位結構，否則就會因為職位結構沒有了解清楚而導致薪酬體系設計不合理。 

程序二：進行職位工作分析

進行職位工作分析的目的是能夠讓薪酬設計者設計時候設計出更貼合員工實際的方案，分析的過程當中要對員工的工作范圍、解決問題能力、職務本身所承擔的責任以及實際價值進行評估，然后根據情況來做出合理的薪酬設計方案。

程序三：調查同行業薪酬水平

為避己胡亂定價很出現工資太高或者是太低情況，因此在進行企業薪酬體系設計方案設計過程當中，需要對同行業的薪酬情況做市場調查，可以自己做調查也可以選擇找專門的企業購買相關的調查報告，，結合企業的實際情況來進行薪酬設計，同時在進行薪酬設計時候要考慮企業本身的規模、員工自身層次以及企業盈利情況等等多個方面因素。

程序四：做好制度銜接

為了更好激發員工的積極性，在實際設計薪酬體系方案的過程當中，需要根據情況制定績效考核標準、晉升標準以及培訓標準等等，這些會直接影響到員工的實際薪酬，所以，在薪酬設計時候要注意這些方面規定要、合理。

細節一：有競爭力

想要企業實現可持續發展，那么，員工的薪資水平肯定不能夠統一，否則大家就會因為沒有競爭力而出現偷懶混日子情況，所以，根據情況設置相匹配的福利、工作條件以及晉升和培訓機會至關重要，在進行薪酬體系設計時候也必須要特別注重這一點。

細節二：結構合理

薪酬結構包含有基本工資、職位工資、績效、獎金、加班費等等，在設計時候要注意基本工資、職位工資以及績效的比例分配要合理，因為基本工資是通用的，一般都是滿足當地較低工資標準，而職位工資則是根據員工在企業里的具體職位來確定和評估，績效則是員工完成任務的量。一旦這個結構不合理，勢必會影響到員工工作積極性。

細節三：中高層和基層員工薪資差異化

企業科員薪酬體系設計方案當中，中高層和基層員工薪酬差異化是肯定的，但是，差異不能太大，不可以出現超過幾倍甚至是十倍差異情況，不然就會導致基層員工和中高層員工的關系受到影響，同時還會讓基層員工沒有心情工作，所以，在進行分配時候一定要保持差異化合理性。

細節四：注意同工同酬

在企業當中同工同酬是至關重要的，如果不能做到這一點，那么，就會讓待遇低的員工覺得受到了不平等的待遇，自然在工作過程當中也會消極怠工，甚至可能會因為這種情況而導致企業的名聲受到影響，一旦出現這樣的情況，對于想要可持續發展的企業而言無疑是很大的傷害。

 細節五：調薪依據要明確

在員工工作過程當中，根據情況調薪是肯定的，調薪的目的是為了讓員工的士氣得到鼓舞，在調薪時候要注意嚴格按照要求進行，不可以出現不公平調薪情況，否則就會讓員工有抱怨心理出現。

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