【華典資訊】在正確的經營哲學上發展阿米巴經營模式

發布時間：2022年4月15日       信息來源：華典智慧 瀏覽：7894

稻盛和夫的“阿米巴經營”涉及到企業經營管理的各個層面。經營與哲學是密不可分的。對于經營哲學與“阿米巴經營”的關系問題，稻盛和夫指出：經營不但是一種管理活動，更是一種哲學思考。關于哲學的思考，是“阿米巴經營”有效實施的前提。這就要求企業家和企業管理者必須及時從只關注知識、技能、工具等“術”的層次，到能夠認識精神理念、價值觀等“道”的層次，以如何做人的“道”來推動如何經營企業的“術”。

京瓷公司的經營理念中：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”那么物質生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質生活的升華，兩者無法剝離。哲學貫徹必須以物質提升為基礎，才具有推動力和持久力。沒有物質生活的支持，精神生活就是空架子；沒有精神生活，物質生活就枯燥乏味。

只有將經營哲學真正貫徹到生產生活中，讓員工能夠感受到自己的努力是有回報的，哲學理論變為實際舉措，才能激勵員工從被動到主動。生活富足，會讓員工對經營哲學更加深信不疑，全心全意地，持續地為企業創造出更多的價值。循環往復，便會形成良性循環，最終實現阿米巴經營哲學所說的那樣：讓全體員工獲得物質和精神的雙豐收，并為社會作出貢獻。

員工習慣于以領導為標桿，如果他們看不到上級的示范，不但自己的行動迷茫，而且會對領導產生不信任。當員工會認為這不過是發號施令，領導怎么說就怎么執行，不會在內心激起任何波瀾，這樣就會影響哲學共有的進程。

稻盛哲學不是拿來當做知識學習的，而是拿來實踐的，并且首先是經營者來踐行。記住一點，員工不相信你說的，而看你做的！我把此稱為“榜樣力”，榜樣換執行。哲學共有是一個循序漸進的過程，員工思想也不是一瞬間就統一的，但起碼應該在初期讓員工看到高層堅持改變的決心與真誠的態度。

在正確的經營哲學的基礎上發展自身的經營模式，企業就能創造長久的效益；在正確的態度的基礎上努力發展自身的能力，人就能夠創造出巨大的潛力。將國內一些成功的企業的經營模式與阿米巴比較來看，都存在相似性或者說交集。海爾的“自主經營體”，華為“縮小經營單位”、打“班長的戰爭”，阿里巴巴“人力資本合伙人制度”，都是在認真審視自身的經營理念的基礎上，結合經營實踐的探索，建構適合自己企業特點的“阿米巴經營”。而經營模式的背后，是企業的掌舵人對經營哲學的深入思考，是形成了個人正確的人生態度，有方向性的學習、努力和成長，才能引導企業創造出卓越的業績。