【華典資訊】阿米巴自主經營：普遍存在的企業瓶頸

發布日期：2021年4月15 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1358

企業的經營者想提高利潤但是目前利潤薄如紙，滿地是浪費，方式全用盡但收效甚微；想培養人才但苦于沒有人才已久，空降難以存活，招來很難用好，培養又無良策。因此想導入阿米巴自主經營模式，但導入之后發現光學習不落地，落地沒效果，有效不持久。要怎樣解決這些問題呢？首先讓我們來了解一下，企業在導入阿米巴自主創新經營模式之前普遍存在的瓶頸有哪些？這樣我們才能“對癥下藥”有針對的提出解決的方法。

瓶頸一：經營哲學

人心的問題交給人心解決。和員工一起走到思維的盡頭，找到共有使命。共同描繪可期的未來，讓員工心靈擁有共同的依托。經營哲學是引領團隊判斷錯對，提高心性達致目標和價值觀共有的基準。經營哲學導入失敗就會出現：（1）企業沒有感召力：哲學手冊制作精美、文辭專業。口號漫天飛，沒人被影響，員工不知道跟自己有什么關系，有什么作用。人心各異，喪失共同使命和愿景層面的精神追求。（2）企業沒有系統性：沒有整體的滲透機制。導向性不一致，結構散亂。想到一點做一點，做一做停一停。部分人知道、很多人不明白。沒有約束力，沒能引起所有員工的重視（3）企業沒有經營力：沒有上升的哲學高度，企業文化當成企業包裝來做。與經營目標脫節、工作指導脫節。看起來很時尚，但對經營業績實現沒有根本的推動力。

瓶頸二：戰略計劃不合理

企業的戰略計劃決定著未來一段時間內企業的發展，在實際的經營中，經常會出現這樣的情況，某些保持著傳統經營模式的制造業，沒有計劃，靠經驗、做到哪里算那里。生意時好時壞，且越做越難做，不斷被同行超越。而有的制造業卻是過度計劃，過度僵化、成為計劃的奴隸。害怕風險、坐失良機。資源消耗于繁枝末葉。更有甚至計劃失控，有計劃沒法有效執行。計劃的資源耗掉，目標沒達成，不懂評價、不懂修訂。

瓶頸三：組織隔閡

員工對傳統的管理模式習以為常，利潤低下競爭乏力只有老板操心。機制山頭主義、權力部門墻等導致團隊內耗不配合，是企業難以消除的頑疾。人才缺乏嚴重，官僚型組織天生就無法讓底層人才更好發展。

瓶頸四：績效不合理

績效是最能體現員工對企業的貢獻，也是企業最常用的手段，但是企業中常常會出現。激勵沒效果，各種方法用過，激勵效果短暫，很快又打回原形。錢沒少發，問題依舊；評價不公平，沒有薪酬與績效的管理體系。考評憑感覺、激勵靠經驗。不公平。機制難應用，錯了該罰不敢罰，對了該獎不知如何獎。錢少有人怨，加薪有人恨。

瓶頸五：企業效能不高

交貨期漫長：天下武功唯快不破。交期是制造業的競爭利器，因交期長丟失訂單違約罰款是很多企業的痛。不良率過高：苦于低效率高不良率。計件、計時、承包、加薪等統統失效。面對退貨退款苦無良策。成本浪費大：廢品、廢料、跑冒滴漏無人擔責，到處是庫存無人關心，只想個人工資、任何浪費以我無關。