【華典資訊】阿米巴經營模式為什么受歡迎？

發布日期：2021年4月15 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1182

制造型公司在初創期，一般靠客戶基數、產品基數、渠道基數、團隊規模的快速擴大取得銷售額的井噴式增長，為了獲取更高的銷售收入，公司持續對固定資產增加投入，如廠房、設備等，公司總資產迅速上升，資產轉化成銷售額的效率相對較高，同時，公司員工價值觀高度一致，對流程、制度的依賴性非常低，響應速度快，運營成本低，公司也就有較高的利潤率，在兩到三年之后，完成了公司發展過程中的第一次資本的積累，由微小工廠變成了初具規模的小公司。

隨著公司的發展，企業進入成長期，這時候有很多的企業經營者因為積累了一定的原始資本，開始了種類較多的投資，如對購買新設備、擴建新廠房、增設新的生產線、開啟新業務模塊等等，但投資轉化成銷售額的效率很低，或者回收期較長，不是導致回報率低，就是導致現金流短缺，增加企業的經營風險。企業的可持續發展確實需要資金持續的投入，擴大規模，但是對管層次的理解、組織模式的構建、人才的規劃、預算、同欲機制的設計等能力不足，導入投入的資產不能很好的轉化成銷售額，銷售額轉化成利潤，并很好的管理好利潤，產生充足的現金流。

作為企業的老板與高層，在經營一家企業的時候，我們首先要改變自已的思維，重點關注企業如何可持續發展以及經營狀況，并作深度思考，在這個過程中我們不能違反一些基本的自然規律或本質：企業的經營理念和經營方式要跟上時代的步伐；要做到資源優先（組織、人、錢、設備、硬件等）此時，阿米巴自主創新經營就可以很好幫助企業經營者解決企業成長的“煩惱”。阿米巴自主創新經營的最基本的原則就是“銷售額最大化，經費最小化”。要達成這個目的不容易。

首先是經營的哲學理念，阿米巴自主創新經營的哲學理念就是“人人都是經營者”，與傳統的經營模式不同，阿米巴自主創新經營把“權、責、利”明確區分，在制度上為“人人都是經營者”的實現提供制度保證；其次阿米巴獨立部門核算和內部交易，以“市場為向導，追求利潤最大化，各分巴自負盈虧”這樣盤活調動各部門為實現利潤最大化而工作；阿米巴對企業經營者最大的“好處”就是可以隨時了解企業的真實數據，依靠著阿米巴獨立核算，企業經營數據實時生成企業報表，企業經營者再也不用擔心被下屬蒙蔽，更不用每天花費大量的時間抓管理上，可以騰出更多的時間精力來提升企業。