【華典資訊】什么是阿米巴年度經營計劃

發布日期：2021年4月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1328

一、阿米巴年度經營計劃的目是為保證年度經營目標落地

年度經營目標，是從企業的長期戰略目標出發，在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的，公司下一年度各種經營活動所要達到的境界或所要取得的結果。阿米巴年度經營計劃是通過具體的數值體現企業或部門的年度方針，因此，年度經營計劃可以確保戰略的落地。阿米巴年度經營計劃可以將企業或部門成員對一年的經營方針和政策的意見統一起來，作為提高組織戰斗力的手段。阿米巴年度經營計劃將年度經營活動的實踐分配給事業部或部門，作為給部授權的基礎。所以，既然制訂年度經營計劃，年度經營目標就是一定要達的，在經營會計里體現通過變動費的產出驅動銷售額和利潤目標達成。如果銷售額和利潤目標達不成，那么變動費用也要降低，不能花完。

二、阿米巴年度經營計劃要遵循SMART原則

阿米巴年度經營計劃要遵循SMART原則，即要做到在一定時間內容目標明確，可以度量、可實現并具有相關性。S 是“specifific”即明確性，就是要用具體的語言清楚地說明要達成的標準； M 指是“measurable”即可以度量，意思是目標是數量化的，驗證這個目標的數據或者信息是可以獲得的； A 指“attainable”即可以實現，指目標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標； R 指 “relevant”，相關性，指實現此目標與其他目標的關聯情況，如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大； T 指 “time-bound，”即有時限，指目標有明確的時間期限。

三、阿米巴年度經營計劃要體現公司經營方針

阿米巴年度經營計劃是要實現公司的戰略，因此經營目標必須與公司戰略目標相一致。各阿米巴單元的經營目標必須與公司經營目標一致，也就是體現公司的經營方針，貫徹公司的戰略指導思想。 

四、阿米巴年度經營計劃要圍繞著利潤最大化

預算是指企業未來一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。預算有強烈的財務背景，而財務的思維是管控思維，有別于阿米巴的經營思維。財務的中心是對費用、成本的管控，忽視銷售額和利潤目標的達成；而阿米巴的經營思維是圍繞利潤最大化目標而花費用，注重研究變動費對銷售額的驅動關系，是一種投入產出思維，也就是經營思維。因此，阿米巴年度經營計劃要圍繞著利潤最大化。