【華典資訊】如何留住員工避免員工流失

發表時間：2022年4月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽次數：2536

員工是企業生存與發展的基礎，企業要發展就必須依靠員工的努力。近年來員工流失率居高不下一直是困擾我國大多數企業尤其是一些以生產制造為主的企業的主要問題。對于制造型企業來說，基層員工是利潤的直接創造者，如何有效解決員工流失率這一問題成為企業的當務之急。

如何防范人才流失，并將人員流動率控制在良性范圍內，是人力資源管理的重要目標。企業欲挽留關鍵員工，單單依靠工資和獎金是不夠的，企業要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？

阿米巴的經營哲學中提到“人”是我們企業的核心，企業在經營管理中要“以人為本”。

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”并為社會做貢 獻的明確理念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力；協調利己利他、協調部門利益和整體利益，以“心”為 本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營。

以人為本的基礎在于對阿米巴領導人的信任。相信阿米巴領導人的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，要充分挖掘職作業為一個“人”所具有的智慧與才調。員工不是機器，不是簡單地用來使用的工具，但在一個商業社會變形蟲。在這樣的運營氣氛中，員工必定會倍感尊重，而將自己終身的智慧與心血投入到自己的作業中去。

1.人文關懷

人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

2.完善的績效考核體系

人人都想收入高些的心情是可以理解的，恰當的薪酬福利是留住員工的最基本手段。在公開同名的激勵機制下，只要員工有能力、肯下功夫，就有提拔、嘉獎的機會，使人有盼頭，以此留住基層員工。

3.明確的職業規劃

在管理中我們提倡事無巨細，但在實施過程中則要合理授權，既要讓基層員工向正確的目標前進，要要給他們留有適當的自由發揮空間，讓員工有參與感。

4.積極活躍的工作氣氛

建立和諧的企業文化。營造一種具有事業感召力的企業文化，讓員工從企業獨特的文化中看到自身的價值。

5.完善的工作流程和管理制度

完善的制度可以保證企業的根本性、長期性和全局性。完備的管理體系是企業長期發展的基礎，在平時可以維護企業平穩運轉，在緊急時刻則能起到穩定局勢的作用。

以各阿米巴長為中心制定目標計劃，依靠全員的智慧和努力達成目標，全員參與公司的經營，每個人都是在為自己奮斗，當然是干勁十足。當員工將公司當做自己的家一樣去經營的時候，我們企業也不再會有人員流失的苦惱了。