【華典資訊】阿米巴數字化經營：與時俱進的科學管理

發布日期：2022年4月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2493

面對人口增長紅利的結束，如今中國商業競爭的邏輯改變了。科技革命和產業變革深刻改變著人類生產生活方式，影響著經濟社會格局。

數字經濟時代，是一切業務數據化，一切數據業務化的時代，是產業、消費和治理的全面數字化的時代。人工智能、大數據、云計算等創新技術，成為企業變革的戰略力量和重要驅動力。數字化轉型在重構企業組織流程、數字化人才、外部合作、商業模式等方面尤為重要。與此同時，提升產品、服務和用戶體驗等方面的重要性亦不容忽視。

在不斷變化的技術和商業環境中，企業需要不斷提升其數字創新能力，才能確保自身能夠迅速的在數字化的全球經濟中面對激烈競爭并持續發展。

不僅是制造行業，對于任何行業而言，所謂經營，數字就是一切。往簡單點說，就是像家庭收支帳本一樣，企業不同的業務不同的團隊，哪個板塊是賺錢的，哪個部門是花錢的，利潤有多少，擺在其首位的，就是要把賬弄清楚。同時，企業任何一張核算表背后對應著一個組織，培養相應的經營人才，從而實現市場溫度清晰明了，經營時態一目了然，高收益低風險。

同時，阿米巴更是適合于不同行業不同規模、各個發展時期的企業。大企業往往會出現組織臃腫、人員冗余、人效低下等現象，阿米巴經營解決的就是這些問題。而對于中小企業而言，它們的管理基礎薄弱、流程滯怠、人才能力欠缺，導入阿米巴之后，通過部門獨立核算，這些問題都能自發暴露出來得以改善。

東芝化學（無錫）僅有員工40多人，2003年3月被京瓷購得。該公司在此前已連續8年虧損，累計超過1200萬元人民幣。在京瓷接手的當年，公司利潤率達到了16.1%，其后連續十幾年盈利。阿米巴經營體系使東芝化學（無錫）的經營績效出現倍增效應。

“每個阿米巴稍微做一些改變，該組織的數字變化就很大。同樣是這批人，同樣是早上8點半上班、下午5點半下班，過去每天只能做70噸，不到半年漲到每天做200噸，最多的時候做過390噸，不加班！”

更重要的是，阿米巴營造出一種透明、信任的企業文化。在京瓷并購前，原公司的員工和管理人員之間互不信任，員工間關系也很緊張。“上下班坐同一輛班車，一路上靜悄悄的，沒人說話。”公司財務報表一直赤字，很大程度上是人為原因。管理層不信任員工，覺得員工都是小偷，員工也上有政策、下有對策。”

粗放式經營模式的企業將被加速洗牌，而存量博弈的時代也不會持續太久，“以價取量”殺到最后的結果，只會是量價齊殺，利潤惡化。唯有與時俱進科學管理，才能贏得未來。行百里者半九十，數字化經營探索永遠在路上。