【華典資訊】阿米巴如何靈活實施

發布日期：2021年4月19 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1148

成長型的企業在發展過程中通常會遇到這樣的情況：產品如何創新？組織架構如何整改？激勵機制如何調整？如何實現年度制定的分紅目標？為了解決這樣的問題企業經營者主動去學習和引進各種管理理論制度，但效果各不相同，那么企業要如何導入阿米巴經營模式？企業如何根據自身實際情況在企業推行創造高收益的阿米巴經營呢？從邏輯上我們可以這樣：

一、貫徹經營哲學

首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最后再到基層。對經營哲學的學習是運行阿米巴的開始，就像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之后這個動作還將持續，否則車身也會“停步”。在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個“踏板”，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之后，就會由不動，到激動、感動，到自覺行動。

二、明確企業的經營策略

經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。

三、構建阿米巴組織體系

從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、行政部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。推行阿米巴的初期，不宜將公司組織劃分得太細。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿米巴單元的定價問題，再加上每個阿米巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合并等，其協調過程是比較繁瑣的，還有企業人才是否充足等因素。因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。

四、展開授權經營

首先要識別和任命阿米巴單元的巴長，然后搭建賽馬平臺。“巴長”作為阿米巴單元的最高領導，在選拔時，應該考慮其作為領導的才能是否具備。熟悉阿米巴經營的運作卻沒有領導才能的人，可能更適合做助理。在選拔巴長的過程中，除了業務能力之外，還需要考察候選者的以下根本性的資質，例如：在授權的形式上，阿米巴采取的量化授權形式。不同于傳統流程化的分權形式。量化分權是通過事前的周詳計劃、事中高效的績效管理、定期的績效評價和改進，實現完整授權。授權必須以年度經營計劃為前提，同一個阿米巴單元的巴長候選人的選取，應該從計劃發表會開始，即同級別候選巴長同時發表下一年的年度經營計劃方案，由上級阿米阿巴巴長和所屬阿米巴單元的巴員進行評定，擇優任命。主要參考評定要素為：往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。

五、開展獨立核算

開展獨立核算的第一步是導入經營會計。這門工具使各種報表中的數據變得一目了然，極大方便了內部交易，同時也使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌，最終促成整個阿米巴體系的循環改善。實行獨立核算，還必然涉及到阿米巴單元之間的定價管理。定價的基本標準是通過產品最終的售價來倒推或其他的辦法來確定各個阿米巴單元的產品價格，具體涉及到經費的支出、勞動力支出、技術難度、市場平均行情等等，此外，還涉及到費用分攤的問題。此類工作千頭萬緒，需要熟悉經營知識和市場情況的高層經營者來保證定價的公平與合理性，貫徹經營理念。

 六、阿米巴實施流程 

流程一：首先對導入企業的阿米巴經營哲學、經營策略、經營人才選拔、核算系統轉化、業績分析和循環改善等方面做深入的實戰研討，從阿米巴經營的原理和構造，到企業劃分組織，構建經營報表，制定計劃。

流程二：根據企業產品的維度劃分出阿米巴組織，按組織職能維度劃分出阿米巴組織，每個組織都選定了負責人，每個組織都獨立核算的經營；

流程三：組織各個阿米巴巴長學習獨立核算和阿米巴財務報表，確保各個阿米巴的經營會計報表的數據準確及時，目前每個阿米巴組織的成員對業績分析會流程非常熟悉。