【華典資訊】阿米巴核算體系助力企業持續發展

發布時間：2022年4月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4513

現實經營中，企業往往是一抓就閉，一放就亂，阿米巴經營中最關鍵的一點就是如何使員工的目標與企業一致，建立起共同的價值觀，激發出員工的創造力？

對于這個問題，阿米巴經營理念給出的答案就是“單位時間核算”這一指標，它就像一條紐帶一樣將現實和決策層緊緊地聯系在一起。決策層對改善單位時間核算做出具體指示之后，現場就會制定出一個目標金額——雙方使用同樣的指標，雙方的目的就統一。對于基層的員工來說，這也是決策層直接對他們的工作成果的關注，而基層的員工有了這種感受之后就會大大地激發現場活力。

阿米巴打破了以往以利潤作為評價指標的模式，引入了“單位時間”這一概念，核算系統，即單位時間附加值。什么叫單位時間附加值呢？阿米巴的經營單元是通過單位時間附加值來計算的。

單位時間附加值=（經營單元的收入-費用-成本）/工作總時間。工作總時間包括人的數量和加班時間，這樣的話，就能看出整個經營單元的人均效率、人均產值怎么樣。當然，成本不包括員工的工資。

這里，大家會有疑問：為什么不包括員工的工資呢？因為包括員工的工資，就有可能為了追求單位時間附加值比較好看，就會不用一些優秀員工，不用一些高工資的員工，這樣就會造成人才培養體系有問題，因此在這個過程中，特別強調單位時間附加值不包括員工的工資。

單位時間核算數值表示一個阿米巴單位時間內創造了多少的附加價值，它是衡量每個阿米巴為公司這個命運共同體所做的貢獻的一個重要指標。它體現了阿米巴的核心理念——自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。

例如家喻戶曉的中式快餐品牌——真功夫企業，推行阿米巴經營之前，每天是四臺鍋爐在運作的，推行阿米巴的精益管理之后，經過測算，每天只開兩臺，高峰時期最多開三臺，大大節約了燃料費用；對原來不算賬的清潔費用，現在也會測算每個車間每個員工大約每天用多少手套、口罩，通過多個渠道想辦法節約，手套的采購價從2.79元/雙降到0.6元/雙，一年節約手套費用約3萬元。

阿米巴確立與市場掛鉤的獨立核算，意義非同凡響：促使全員努力擴大收入、降低支出，實現利潤最大化；因其結合考核制度，實現了個人利益與集體利益相一致，提高員工的主人翁意識和工作積極性；改變了員工的關注點，從關注自身收入到關注經營情況，從關注工作時間到關注利潤與效率，從關注工作量到關注產品結構、尤其關注高附加值的重點產品。

而阿米巴經營的重點就是單位時間核算制度，單位時間的核算制度能夠讓市場需求的彈性清楚地反映出來，從而最大限度地發揮企業的潛能和助力企業持續發展。