【華典資訊】如何保持阿米巴自主創新經營組織良性運營？

發布日期：2021年4月20 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1365

在企業經營中，企業的組織體制設置通常都是根據產品和市場來設置，面對急劇變化的市場，企業的組織體制如果不能按照市場的動向和變化，靈活適應，那么在激烈的市場競爭中就會有軟肋，容易被限制。作為企業的經營者，在企業經營過程中，常常會出現這樣的情況：發現目前企業的組織體制無法靈活的適應市場的變化，需要改變，但卻無從下手，在組織變革上“朝令夕改”，有時拼命思考，認為“應該這樣變更組織”，但過了一段時間再度思考，又會覺得“這樣變更會產生矛盾，行不通”，有些企業經營者更是擔心企業的組織體制這樣不停的調整變動會影響員工對企業的信任，自己的管理能力是否會受到質疑。于是一而再再而三的思考猶豫，終于下定決心，要調整組織結構，但要過段時間再實施。

作為一個企業的經營者，既然發現自己的組織有問題，為什么要把組織的變更時期拖延?而不是立即實施？要怎樣解決這樣畏縮不前的窘境呢？阿米巴自主創新經營就可以很好解決這個問題。阿米巴自主創新經營中的一個好處就是，到一個好點子就馬上實行，做出成效。對于領導的意圖，現場“一敲就響”，立即呼應；想到“這個辦法不錯”，馬上就行動實行；想法改變了，認為“這個不行，該怎樣去做”就對部下說一聲“對不起”立即改正。

我們都知道京瓷的經營模式是這樣的，從創業開始就以訂單生產為主體，即從客戶處獲取訂單，然后生產產品。因此，按照訂單的情況，使用有限的人才和設備，依據市場動向隨機應變，確立高效率的生產體制，同時建立"與市場直接掛鉤的分部門的核算制度。”為此，要將組織體制進行細分，分為利潤部門和費用部門，以最大化盈利為目的，進行內部交易，組織部門靈活更適應市場。

那么要如何實現組織的良性運轉呢？

阿米巴自主創新經營下的組織權、責利三分，組織靈活度高，自由度也大，因此為保證組織的正常運轉，導入經營理念是首要任務。阿米巴自主創新經營就是在小集體獨立核算的基礎上開展各自的經營，可以說它是自由度很高的組織。它不是在別人的管理之下開展活動，而是發揮自己的主體性，主動開展工作，因而是一個能夠提升自己能力的組織。但是，正因為是自由度很高的組織，阿米巴自主創新經營長和阿米巴自主創新經營成員對于經營所持的意識，他們的道德水平的高低，就會受到考驗。在各進行內部交易時就要考慮可能會出現的以下情況：

(1)產品在工序間流動的時候，不是按照成本計價，而是要加上自己的利潤再賣給下道工序。那么，在決定賣價時，是不是只要考慮自己的效益就行了呢?答案是不行的。

(2)某種要通過幾道工序才能制造出來的產品，而受市場的影響，該產品大幅降價，在必須降價的情況下，就會產生由哪個部門來消化的問題。這個時候，收支狀況嚴峻，各巴長要怎樣做呢？是為了整體利益而下調價格？是需要某個阿米巴自主創新經營長主動提出：“好，我們來把價格下調吧。”以體諒他人的利他之心，考慮公司整體的協調，采取適當的行動。但是在實際的經營中，不管你如何體諒他人，如果“為了公司利益降低賣價，自己部門的收支惡化了”，這就沒有意義，對公司整體的經營仍然沒有幫助，這不是真正的利他。因此當出現這樣的情況時，就更要下決心付出加倍的努力：“按照這一價格，本來做不出利潤，但是我們要想盡辦法，非擠出利潤不可”也就是說，準備采取徹底的、沒有先例的削減成本的措施，準備付出異乎尋常的努力，抱著這樣的決心在價格上作出讓步，這才是真正的利他。

(3)事業部長在公司外同客戶進行價格談判的時候，因為經濟蕭條，訂單大幅下降，或者擔心被競爭對手搶走訂單，認為“市場形勢嚴峻，降價實屬無奈”，因而在毫無盈利自信的情況下，接受客戶大幅降價的要求。制造部門埋怨“這樣的價格怎能不虧”，結果陷入赤字。

但是，作為部長出面交涉，就不應該采取這種不負責任的態度。如果事業部長準備接受客戶的降價要求，那么他必須在事前就徹底思考清楚如何削減成本，如何確保利潤。思考之后，抱著“絕對能行”的自信，拿下訂單。然后，事業部長還要說服制造部門：“沿用過去的做法，確實難免虧損，但是如果采用這種新方法，大家齊心協力，應該能夠做出比過去更高的利潤。”以這種態度取得大家的理解和協助，大家團結一致，面對困難，這是非常重要的。

因此，在這個前提下，各阿米巴自主創新經營在與整體保持一致的同時，必須努力追求各自的收益。正因為在這個集團的根基里，流淌著普遍正確的哲學思想、經營理念、價值觀，所以無論如何細分組織，整個公司仍然會像一個生命體一樣，正常地發揮它的機能，生生不息。