【華典資訊】阿米巴診斷：為什么企業做不大？

布日期：2021年4月20 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1129

許多中小企業特別是成長型企業，在經營到一定規模時就停滯不前，從企業效益來看，企業還是盈利的的，但從發展的角度來說企業的退步的，為此許多企業經營者采取各種各樣的方式提升業績，例如引進人才、增加新產品、模仿標桿企業經營，但效果都不太理想，這是怎么回事呢？

問題一：人員結構不合理

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展。因此，當把公司分為兩個部分：利潤中心和費用中心。利潤中心主要是由營銷和研發、生產等可以直接為公司創造效益的職能部門；而費用中心則是為利潤中心保駕護航提供后勤保障支持的行政、人事、財務等沒有直接效益的部門。大部分企業中都是由這兩類部門構成，但是這兩類部門的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上，特別要注意的是利潤中心的員工占比要比費用中心員工占比要高，這樣才能保證公司利潤中心可以創造更多的效益。但是在企業實際經營過程中，我們往往發展這樣一種現象：利潤中心的人員越來越少而且可隨時替代；而費用中心的人員人數較多且不能被替代；當企業真正需要利潤中心創造更多的效益時卻總是人手不足或是能力不夠。

問題二：管理模式僵化

許多中小企業面臨的第一個問題是如何生存，第二個問題是怎樣發展，而大型企業需要面對的問題是加強內部管理、強化組織結構等。大企業信奉“管理出效益”，很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業出來的，要么是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理，導致管理模式僵化，要知道世界上沒有兩片完全相同的樹葉，每個企業的發展都有自身的規律，好的經營模式可以學習借鑒，但不能照搬。比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最后將我研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。諸如此類，皆是“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。企業經營者要知道目前現階段發展所需的經營管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。

許多中小企業管理模式僵化還體現在流程上，中小企業比大企業可以更加靈活的適應市場，可以及時調整自己的經營模式，但是許多中小企業經營者常常是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的公司。某一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，曾做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了。

公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是去開拓得市場，同時還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規章制度是否有利于營銷、有利于公司發展，則不在他們考慮之中了。