【華典資訊】阿米巴經營和戰略績效管理互為作用、相輔相成

發布日期：2022年4月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2549

數字時代最重要的資源是數據，財務部門應充分利用企業的大數據，促進戰略落地。應借鑒阿米巴經營模式，加強戰略績效管理的過程管控，確保戰略成功實施。

企業績效管理一般包括對組織、人員、項目或專項工作的績效考評。通常情況下，這三類績效管理都有特定部門負責，企業管理部或公司治理部負責組織的績效管理，人力資源部或組織人事部負責人員的績效管理，項目管理辦公室或專項工作領導小組負責項目或專項工作的績效管理。

對于職工，最關心的事是工資、獎金、晉升、評優……這些事關自己切身利益的職場“大數據”，但這些都離不開績效考核這根“指揮棒”。為充分激發員工隊伍活力，動力分廠充分應用“阿米巴經營”模式，全面推行全員績效管理體系。

企業在推行阿米巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。

第一，劃分阿米巴組織；

第二，科學分攤公共費用；

第三，阿米巴內部定價；

第四，確定阿米巴結算方式；

第五，收入與績效掛鉤到位。

阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。

阿米巴經營是對下授權，將權力逐級下放。前提是彼此承諾，簽協議，形成一種承包制。阿米巴是以承包形式下放權力。戰略績效管理，被考核者要簽署承諾書，履行承諾，完成戰略目標。考核管理部門根據績效完成情況，對被考核對象進行激勵或約束，重點強調的是責任。權利和責任是對等的，承擔責任才有資格享受權利，因此，阿米巴經營與績效考核相輔相成，密不可分。

作為企業經營管理的一種模式，阿米巴經營是以利益為核心，合理分配至關重要，分權實質是分“利”，阿米巴經營過程中不可量化的問題，可通過戰略績效管理合理評價來解決。

戰略績效管理逐步完善的標志是運用正態分布規律，在該規律框架下，持續優化KPI指標，使其像變形蟲一樣，無孔不入，無處不在，觸及企業管理和經營活動的各個角落，保持旺盛的生命力，企業管理水平就可能持續提升。

阿米巴經營的壓力源于各阿米巴之間通過相互擠壓、摧毀，以實現生存和發展。阿米巴經營化解壓力的方式是將壓力自上而下地傳導。阿米巴經營與戰略績效管理相結合，將壓力分解，并轉化為自身內在的動力。因此，阿米巴經營和戰略績效管理互為作用、相輔相成。二者高度協同、深度融合，將有力地促進企業戰略落地。

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