【華典資訊】阿米巴咨詢的三大核心力量

發布時間：2022年4月21日 信息來源：華典智慧瀏覽：4802

每個企業的經營氛圍、外部環境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對于阿米巴經營模式，我們不應該糾纏于具體的經營方式，而應該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心力量，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績。

阿米巴經營模式是一個完整的經營體系，過程中阿米巴咨詢主要涉及三大核心模塊：經營哲學、經營管理法則、經營會計，它是企業經營道、法、術的完美結合，導入阿米巴經營模式，少了其中任何一大模塊，咨詢方案都很難成功。

（一）阿米巴經營會計真正實現了會計數據為生產經營服務

阿米巴經營降低了企業內部的信息不對稱，使用的會計理念與傳統的財務會計不同，更加強調會計數據的決策相關性，堅持會計數據為經營決策服務。在阿米巴經營中采集收集、核算的數據比較簡化，將原本高度集合的公司戰略目標，分解為簡單直觀的每位員工的"努力方向，激發每位員工的潛力和動力。這些指標和數據反映了企業實際掌握的資源、生產現狀和市場動態，管理者也可以比較及時地掌握企業經營的信息，真正實現了會計數據為生產經營服務。這正是管理會計追求的目標。

（二）阿米巴經營管理法則

經營管理法則是阿米巴經營的法相，主要包括了阿米巴組織結構的劃分、內部交易系統的設計、內部運營系統的設計、人才培養等。它是企業導入阿米巴經營模式的參考依據，保證阿來巴經營模式自動運轉。

（三）阿米巴經營哲學確保每位員工都為企業的共同目標努力

阿米巴經營劃細了經營單元，激發了不同阿米巴之間的競爭。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現理性經濟人的"囚徒困境"。京瓷在阿米巴經營的實踐中，引入了稻盛哲學，在很大程度上，優化了阿米巴之間的競爭。稻盛哲學堅持以人為本，追求員工物質和精神的豐收，在保持阿米巴活力的同時又通過各種手段系統的調和員工的關系，增進組織內部的溝通，以確保每位員工都為企業的共同目標努力。