【華典資訊】阿米巴自主創新經營下的人力資源管理

發布日期：2021年4月22 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1143

阿米巴自主創新經營可以說是企業的一次經營管理模式變革、運行機制變革，阿米巴自主創新經營通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。導入阿米巴自主創新經營之后，企業的人力資源管理工作將發生重大的改變。無論是組織架構、崗位體系，人員的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系都要相應的進行調整。從人力資源的角度來說阿米巴自主創新經營帶來的改變有以下幾個方面：

一、組織變革

首先轉變組織運作模式。阿米巴自主創新經營改變傳統部門劃分、按照部門配置資源的方式，轉而圍繞利潤單元、按照產品線、經營體配置資源，以便有效保證資源的投入能夠符合組織效益最大化的要求。

其次調整組織管控方式調整。阿米巴自主創新經營將權力和責任同時下放，對業務單元、利潤單元、產品線的授權，作為為組織運作的主體，而職能部門向服務機構轉型，即職能部門業務化。通過責權利的下放，基層經營單元獲得了更大的自主權。

第三是重塑組織架構形態重塑。導入阿米巴自主創新經營之后，企業的組織架構更加靈活適應市場。在團隊管理過程中，人才培養渠道更加廣，由于阿米巴自主創新經營劃分了具有獨立核算的各職能部門，因此各職能部門的負責人職業素養和職業技能更是要提高，人力資源方面的傾斜性政策如薪資待遇、職業發展等，使得這些崗位炙手可熱。推動了人員選拔標準提高，因為各職能部門獨立核算，自主經營，相應的對進入經營體的團隊成員能力素質提出更高要求，注重人員的自我經營、自我管理、創新、不斷改善、成本意識等。同時在人員管理上也相對輕松，在阿米巴自主創新經營下的各職能部門將權、責、利三項細分。而人力資源部門需要做的是通過適合本企業的更好的管理方法、激勵、培育、能力提升和職業發展來保證經營體中的團隊成員主動工作、創造更大的價值、獲取更大的銷售收入、付出更低的成本費用從而得到更多的利潤收益。

二、績效考核體系

在阿米巴自主創新經營下的企業的績效考核更更加關注績效結果，以經營業績、利潤收益為目標的考核機制，更加關注績效目標的實現和突破，使經營體更加努力的去想辦法增加銷售收入、降低成本費用以獲取更高的利潤。長期績效提升，因為經營體的生存和發展掌握在自己手中，必須考慮如何才能長期保持良好的管理水平和較高的發展速度，而不是追求短期獲利；績效持續改善，如果沒有達成階段績效目標，必須認真反思和發現存在的問題和不足，探究問題原因，尋找解決方法，堅持PDCA循環的做事方式，不斷的改進績效，提升績效。

三、薪酬激勵體系

在阿米巴自主創新經營下企業的薪酬激勵體系主要體現在員工薪資明顯增加，經營體為提高薪酬水平，會主動提高經營目標，高目標匹配高薪酬，薪資增幅大于目標增幅；企業的薪酬成本不斷降低：自主經營體增加的薪酬來自于超目標的利潤分享，是屬于超額獎勵，并未增加薪酬成本，甚至通過不斷提高業績目標和超額標準而不斷增加超額獎勵，薪酬成本反而不斷降低。自主經營體獨立核算，內部公司化運作和管理，實行統一的、剛性的薪酬架構（固浮比）自然不現實，各類人員、各級人員的薪酬架構將出現各種各樣的，薪酬體系將會非常復雜、多元化。