【華典資訊】阿米巴自主創新經營的人力資源設計

發布日期：2021年4月22 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1239

在企業導入阿米巴創新經營后，企業的人力資源部門將遇到很多困惑和難題，困擾著企業的管理層和人力資源部門工作人員。那么要如何在組織基礎、觀念基礎和制度基礎，對企業的戰略導向、觀念更新、文化宣導、流程再造、權力下放、管理提升、技術創新、市場細分、團隊組建和信息化支持等將阿米巴創新經營落實呢？我們可以分三步走：

第一步：阿米巴經營哲學導入

阿米巴經營哲學導入可以從企業的戰略規劃、經營者的管理理念、企業的文化這三個方面入手。企業的各級管理者要學習阿米巴自主創新經營的管理理念，并認同這個理念會為企業帶來正向改變，選擇阿米巴自主創新經營是企業適應時代適應市場的重要舉措和必然選擇。引導和帶領下屬團隊人員構建內部市場化的平臺，把每一個單元轉變為獨立的經營主體，明確各自責權利，從而更好的激發企業的內在活力和創新動力，促使員工想方設法加快發展、千方百計用好資源、促進企業利益和個人利益一致，最終推進企業的轉型發展。構建以市場需求為導向自下而上的拉動式管理，主動做事的文化氛圍，強化員工的競爭意識、利潤意識、成本意識、客戶意識、責任意識和創新意識等，倡導積極向上、奮發努力、平等自由的企業文化。

第二部：企業內部改革

企業的內部改革是企業自上而下的一次革命風暴。對企業的經營者、管理者、都要相應的要求。對企業的經營者來說，企業內部管理水平提出更高的要求，必須建立和完善標準化管理、規范化管理體系。在阿米巴自主創新經營時，必須改變傳統的管理機制和體制對人事權、財務權的牢牢控制，要將決策權、用人權、薪酬權適度下放到基層核算單元，提高經營體的自主權，與責任、利益相匹配，這樣也提高了市場需求響應速度和經營效率。而對企業的管理者來說，要將原有的組織架構體系將按照業務、產品、區域、類型等等因素重新組合歸并或拆分剝離，成為不同的獨立核算單位和經營主體，原有的管理流程、業務流程也將按照新的管理模式和運行機制作出調整和優化，以保證各項工作順利推進。同時可以根據各核算單元的具體情況給予相應的經營決策權、定價權、銷售權、采購權、資金使用權、工資獎金分配權、勞動用工權、機構設置權等。

第三步：企業競爭力提升

在阿米巴自主創新經營下的企業競爭力提升主要體現在團隊和以市場為導向的技術革新。阿米巴自主創新經營各職能部門，“各自分封王侯，各自為政”自負盈虧，這時候對團隊的人員的能力要求也是相應的提升，團隊人員獲得更多的權利，同時也擔負更多的責任，因此在人員選拔的時候必須考慮多種途徑和方式招聘。以市場為導向的技術革新，首先是進行市場細分，不斷細化、針對性強的市場和產品，所以對市場的把握和產品的設計將尤為重要。而技術上不斷創新進步，才能更好的滿足日益復雜多元市場需求、客戶要求。最為重要的就是企業內部建設完善的信息化系統平臺，通過信息化加快對市場需求和用戶要求的響應速度及經營體之間、員工之間和員工與外部客戶之間的信息溝通效率，保證經營體能夠快速撲捉、把握和滿足市場需求從而更好的經營。