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【華典資訊】阿米巴自主創新經營下的人力資源策略
發布日期:2021年4月24 日 信息來源:華典智慧 瀏覽:1275
阿米巴自主創新經營是企業內部經濟體制和經營管理的深層次改革,實質上是一場正在進行的管理模式和組織運行機制的顛覆性變革,是一次組織格局的調整和組織形態的重塑,更是一次經營理念的革新和管理創新,成本效益導向將更加凸顯。阿米巴自主創新經營變革下,人力資源管理工作同時也面臨諸多變革。
在阿米巴自主創新經變革下的的企業組織架構需要重新合理劃分經營核算單位;在崗位管理工作中需要重新明確各經營體內各崗位的職責、權限,制定任聘標,明確經營體人員選拔任用標準;對企業人員培養上,要明確提升經營體人員能力素質的方式方法;為企業員工的職業發展做出具體規劃,要理順經營體人員的職業發展通道、路徑;在績效考核方面要不斷完善經營體及其員工績效考核機制;做好職位評估,明確各職位在經營體中的價值和等級,作為確定薪酬標準的依據;完善薪酬獎勵,優化經營體人員薪酬獎勵機制;完善企業長期激勵機制,激勵和保留高級管理人才、關鍵核心人才;完善企業的信息系統,搭建經營體之間的信息化平臺。
阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程,企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成,而應立足于從整體上進行戰略規劃,再制定詳細推進計劃,為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向,并分步實施、有序推進。因此在企業做人力資源選拔和配置、任用和評價、培養和發展、保留和激勵這四個方面的注意事項:
(1) 選拔和配置
企業對人員的選拔要圍繞著職業能力素養,在職業理念和職業能力上進行評價。更加注重經營意識、主動意識、利潤意識、成本意識、創新意識、競爭意識等;更關注人員的工作業績、能力提升情況;選拔的方式上以內部競聘為主并廣開渠道多種途徑獲取合適的人員;保證人員可以自由流動,能進能出。
(2)任用和評價
企業對人員的任用和評價上要在注重業務經營體人員主動發現市場需求和機會并達實現利潤、創造價值;又要注重非業務經營體人員主動為經營業績的不斷提高而提供專業服務、資源調配和支持工作;同時還可以放寬條件不拘一格任用人才,不強調學歷、年齡等硬性資格條件。
(3)培養和發展
企業對人才的培養和發展可以通過采取一些有效措施加快人才的培養速度和力度 ,同時還要注重人才的主動學習、自我培養、自我成長和持續改進。
(4)保留和激勵
企業對人才的保留和激勵上,即要注重基于對收入、成本費用、利潤等財務量化績效考核指標的薪酬激勵回報;又要注重員工自我價值實現。