【華典資訊】阿米巴自主創新經營下的企業戰略

發布日期：2021年4月25 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1165

無論是什么類型的企業，都會有一個戰略目標和年度經營目標，這個戰略目標通常是由企業經營者和管理層決定，并向下傳遞，或是通過公文橫幅形式、或是全員宣導的形式根據各職能部門的性質具體安排工作目標，并一績效激勵、績效考核等方式推動員工為實現這個目標而工作，企業戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于員工的心目中，使大家心領神會而形成默契。

阿米巴自主創新經營是全員參與的經營模式，在這個模式下，企業的員工不再是“打工人”而是“經營者”，那么在企業導入阿米巴自主創新經營之后要如何幫助企業合理制定經營目標？首先是由企業經營者和企業領導層確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

阿米巴自主創新經營下的企業戰略、經營方針和目標。通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。我們可以“年”為單位，這是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。例如某阿米巴研發出一個產品，所需的研發成本是200萬，而且計劃第一年的利潤是40萬，第二年的利潤是42萬，第三年的利潤是47萬，第四年的利潤是44萬，第五年的利潤是40萬，這每一年的利潤就是就是阿米巴的年度經營目標。

阿米巴經營的目標是每個阿米巴組織都是利潤創造者，都是利潤主體。在阿米巴經營中，阿米巴組織設定的目標不是成本，而是生產量和附加值。阿米巴經營的主角是以最少費用換取最大銷售額的團隊，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。有效地制訂阿米巴經營目標是指導阿米巴經營計劃順利執行的重點工作。那么要如何制定阿米巴經營計劃呢？

首先是目標要明確，明確的經營目標是卓越企業的一致特點。米巴經營目標的設定要圍繞經營項目、衡量達成目標的標準、達成經營目標的具體措施、完成經營目標的期限以及資源要求等要素，使阿米巴成員能夠很清晰地看到阿米巴組織計劃要做哪些事情，以及計劃完成到什么程度。

其次是目標要可量化，我們可以從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來作為經營數據的參考指標衡量經營目標完成的標準。使阿米巴管領導人有統一的、標準的、清晰的、可度量的標尺，避免在經營目標描述中使用概念模糊、無法度量的詞句。