【華典資訊】阿米巴成本中心該如何進行核算？

發布時間：2022年4月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3013

在我們通常的理解中，銷售額最大化與費用最小化是矛盾的，因為銷售額的增長需要投入更多的費用。如果抱持這樣的心態，就沒有形成強烈的意愿去控制管理費用成本開支。阿米巴經營認為，真正的企業是能夠實現銷售額最大化與費用最小化。阿米巴經營回歸了質樸的思考，利潤=銷售收入-成本費用，企業要想獲得更高的利潤水平，就必須實現銷售額最大化、費用最小化 ，的企業往往都是能夠解決這一看似矛盾的管理命題。

最大化銷售促使公司思考: 如何在不增加成本或降低成本的情況下獲得更多的銷售？你們能否增加高附加值產品的銷售，并且瞄準更有能力、更愿意支付的客戶？費用最小化，倒逼企業進行思考：不是那么中國先進的設備管理是否我們可以生產出同樣品質的產品？是否可以同時通過市場價格便宜的原材料替代實現企業同樣品質的產品？您可以減少通過優化設計成本呢？

實際上阿米巴“銷售額最大化、費用最小化”不只是一種目標，也是一種思維方式。企業經營管理過程中，正是通過堅持這樣的管理思想，從這兩個視角出發，持續性地創造利潤，阿米巴經營模式將組織分為成本中心和利潤中心，并進行獨立核算。

成本中心是指成本發生的區域，由于在這區域內只能控制成本，故只對成本負責。通常成本中心是沒有收入來源的，因而無需對收入、收益或投資負責。比如行政部門，采購部門等。

利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的區域。它既要控制成本的發生，也要對收入與成本的差額（即利潤）進行控制，比如生產部門，銷售部門等。

利潤中心好理解收入和支出都比較明確，但成本中心該如何進行核算呢？

為了簡單結算工作，提高核算效率，我們建議成本中心和成本中心間，以及成本中心與利潤中心間不做結算。公司給予的預算額度視作成本中心的收入，沒有預算管理的企業，可以依據以往的統計經驗值來核算部門收入。

為了計算出公司的利潤總額，我們要對成本中心的費用進行分攤處理。具體分攤辦法是，在上級領導主持下由利潤中心代表協商決定。這樣既可以按利潤中心收入金額的比例進行分攤，又可以按照部門人數比例進行分攤，還可以按照各利潤中心享有成本中心服務的多寡進行分攤。分攤費用是為了計算利潤中心的利潤，所以每月進行一次即可。

需要注意的是，成本中心即使無需做部門間結算，也要認真履行對其他部門的服務職能。否則，會在費用分攤問題上遇到麻煩。承擔分攤費用的利潤中心有權力對成本中心的服務表示不滿，這時，成本中心可能要承受縮減費用的壓力。