【華典資訊】采用簡單明確的核算手段，使制造現場真正承擔起控制成本的責任

發布日期：2022年4月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2167

阿米巴經營有一個“共同目標”，培養全體員工的經營意識，讓全體員工共同參與經營，全策全力，達到一個共同的事業目標。

隨著公司規模逐步擴大，稻盛和夫感到了一絲不安。他作為經營者，可以按照“追求銷售額最大化和經費最小化”原則來經營整個公司，但是隨著組織規模日益龐大，一個人無法把重要的銷售額和經費支出每天都會在現場發生，所以需要在現場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。

銷售額-變動費=邊界利益

邊界利益-固定費-勞務費=結算收益

變動費的定義：跟銷售額正比例發生變動的費用

固定費的定義：不跟銷售額正比例發生變動的費用

單位時間產值=銷售額÷總時間

單位時間核算值=結算收益÷總時間

以上幾個等式是阿米巴單位時間核算表關鍵科目的邏輯關系。

“單位時間核算制度”是“阿米巴經營”的重要內容。為了讓普通一線員工也能對核算結果一目了然，“單位時間核算制度”采用了很簡單的計算公式，將市場價格的變動引入到制造部門“阿米巴”的核算中。只要產品降價，“阿米巴”的利潤及單位時間附加價值就立刻減少，從而促使制造現場員工趕快想辦法主動降低成本。

單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。如此一來，就可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時產出多少附加價值。

此外，銷售部門作為制造部門與客戶的中介，還要從生產金額中提取一定比例的營業傭金，作為收入，如果市場價格降低，而傭金比例不變，銷售部門的利益也會受到影響。這就會使制造和銷售兩個部門主動溝通信息，共商對策。

公司經營中重要的是在平時就要熟悉現場的情況，與此同時，利用詳細的核算表對各部門的經營狀況作客觀的分析，以此來指導經營。單位時間核算表是現場員工們汗水和努力的結晶，是正確反映阿米巴狀況的“鏡子”。