【華典資訊】阿米巴績效既重視結果又重視過程

發布時間：2022年5月5日 來源：華典智慧瀏覽：5022

在企業當中，有些KPI考核方式讓員工只注重個人眼前利益，對于企業中長期發展，卻無人問津；這是標準的只注重銷量、銷售額的考核，誰都不愿意付出數倍努力，只關注收益略多的新產品；KPI績效考核的漏洞，導致員工在額、很多重要事項上選擇性回避并弄虛作假，因此業務人員也會“選擇性匯報”，專挑對自己有利的匯報甚至弄虛作假。

久而久之，對企業文化氛圍和企業效益造成嚴重破壞，甚至于企業經營者對市場行情和競爭對手的情況一無所知，得到的信息都是銷售人員為了個人的利益呈上來的虛假信息，這些信息將會在一定程度誤導經營者的經營方向，經營走下坡路，這樣的傷害對企業才是致命的。

阿米巴績效考核是以目標為導向，將企業要達成的戰略目標進行層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析和總結，從而改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的創造力和積極性，更好地實現企業各項目標程序和方法。

績效考核是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視過程。

過程性指標的“過程”是相對于“結果”而言的，具有導向性，過程性指標不是只關注過程而不關注結果的評價，更不是單純地觀察學生的表現。相反，關注教學過程中學生智能發展的過程性結果，如解決現實問題的能力等，及時地對學生的學習質量水平做出判斷，肯定成績，找出問題，是過程性評價指標的一個重要內容。

阿米巴二元績效評價機制，是一個以“人才培養”和“循環改善”的一個經營方向，是一個有利于促進企業有序發展、發揮員工主觀能動性的體系。

通過阿米巴PK機制，每月公布每個阿米巴組織的績效成績，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發地改善經營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中，從而形成了千帆競發的局面，促成企業整體經營目標的達成。