【華典資訊】阿米巴經營：建立全方位的溝通機制

發布日期：2022年5月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4682

在工作里，大多數普通人如你我，都扮演著多種角色。對待客戶自不用說，公司內各部門之間、部門內上下級之間都是在互相的牽動中推進工作。身處錯綜復雜的關系網，溝通不可或缺。而在彼此的溝通交流中，最重要的是盡可能把信息準確無誤地傳遞給對方。

雖然乍一聽這是非常理所當然的常識，但是諸多事實表明，工作中發生的大多數問題都能歸因于溝通不暢。由于雙方溝通不徹底，沒有實現共享等量信息，而最終導致了問題產生。

企業的經營活動往往需要經過多個部門、環節的處理。雖然企業有整體上的目標，企業專業化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。這時如果公司內部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規律的集體的行為，故而溝通的內容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當出現問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰，就會使各部門的配合與銜接脫節，往往容易出現扯皮。

職場上的溝通大體可分為兩種：一種是外部溝通，即部門之間、部門與客戶之間的溝通；另一種是內部溝通，即部門內上下級之間的溝通。

阿米巴經營通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，作出迅速的經營決策。

采用阿米巴，溝通方式會發生變化，往往更加直接、相關性強，并且執行過程都會得到有效監控，通過團隊一段時間的磨合，溝通將不成問題。企業導入阿米巴經營，會要求各阿米巴之間提前溝通協商，本著公平、公正、公開的原則制定雙方協定，若其中一個阿米巴超出協定范圍則對該阿米巴進行延時誤工費，一方面填補在線員工工時損失，另一方面督促相關阿米巴積極配合，形成良性循環，提高勞動效率，保證任務順利完成。

在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。