【華典資訊】阿米巴的費用監督幫助實現業績最大化

發布時間：2022年5月7日 信息來源：華典智慧    瀏覽：3856

降低成本費用，是增加企業利潤的重要途徑，同時也是提高企業整體經濟效益的關鍵因素。阿米巴經營模式在降低成本和費用上擁有一套完善的機制。

辦公室、財務部、生產中心管理組、銷售中心管理組四個部門被列為“費用中心”。主要是由于其提供的服務多為管理性質，難以量化，無法進行獨立核算，也就無法產生利潤。阿米巴經營將其在核算中產生的費用分為公司管理費和部門管理費，并向各小阿米巴進行費用分攤。

公司管理費主要包括公司級的人員費用和辦公支出，此類費用大多按照小阿米巴人數進行分攤；部門管理費主要包括部門的人員費用和辦公支出，一般按人數或管理時間投放比例向下轄的或受益的小阿米巴進行分攤。

由于以上的費用往往相對固定且有年度預算，通常以一年為期限組織各阿米巴負責人進行公司內部的“審核監督會”。在會上最受爭議的莫過于是否需要如此多的管理人員，這些質疑推動了管理人員向一線的流動。阿米巴希望以這種方式實現上下級之間的相互監督，共同為企業降本增效而努力。

另外華典智慧對于阿米巴的費用分攤總結幾點：

1、對于不能節約成本又不能創造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。

2、職能部門工作分為管控和服務兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去。

3、分攤的緯度：按人數；按面積；按實際發生；按銷售額占比；按利潤等等。

企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。也就是說，企業該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花，例如人工費，員工的工資不但不能隨便降，還得依據實際情況不斷增加。

阿米巴經營是一套通過全員智慧的降本增效系統解決方案，是實現企業與員工共同富裕的經營方式。在阿米巴經營下，企業充分尊重阿米巴作為經營主體的地位，每天的費用與收入都會被嚴格確認并快速反饋，幫助企業實現業績最大化。因此，阿米巴要加強宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。