【華典資訊】阿米巴經營：激發全員的自主經營

發布日期：2022年5月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2571

阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。

這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它整個經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的，就像物理學中的布朗運動。布朗運動就是按照一個方向去運動，不是說一種簡單的很亂的運動，它的靈魂、吸引力是關鍵。也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發潛能。

阿米巴經營的最終目標是構建幸福型企業。通過授權，不斷激發全員的工作熱情、創新思維和內在活力。人人有指標，人人會算成本賬、人人能算效益賬，全員參與、全員控制，體現每個人在組織當中的作用和存在感，讓員工融入部門經營活動中去。通過建立長效機制，讓全員洞察并積極應對市場變化，在物質和精神兩方面都獲得幸福感，使企業保持核心競爭力。

如何做到全員全員參與自主創新經營呢？

第一步：使員工認同正向的阿米巴經營哲學。

經營哲學能讓企業上下所有的成員都有了共同價值觀和愿景方向，企業的未來預期不再是少數人的夢想，企業的經營原則變成更加公平公開的準則，員工們都能感覺到更加平等的工作環境，每個人的優秀可以有目共睹。這就會使更多的人愿意主動地參與到經營中來，愿意主動發聲。

每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。

第二步：阿米巴組織劃分，賦權經營。

讓大企業的大組織，在運轉的過程中仍能保持小企業小組織的活力。組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。

第三步是將劃分后的組織聯動起來，仍能保持大企業資源共享、規模效應等優勢。

組織劃小之后仍然能保持“合”，這是自主經營最大的挑戰。關于劃分的組織如何“合”起來，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴經營模式將哲學的力量發揮到了極致。歐美企業和國內很多企業則更強調機制的力量，一方面是通過目標管理的方式，另一方面在激勵機制上進行科學設計。

第四步：導入阿米巴經營會計。

阿米巴經營會計就是，將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒得一清二楚，利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，把“復雜的管理”變得簡單、合目。

員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。

第五步：開展PDCA經營循環。

讓基層組織通過活生生的經營數字，與目標對比關差，使基層員工獲得經營上的鍛煉，不斷提高經營意識與經營能力，真正將賦予的權限發揮出應有的效用。

阿米巴自主創新經營通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

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