【華典資訊】阿米巴經營如何劃分利潤中心

發布日期：2022年5月10日   信息來源：華典智慧  瀏覽：2491

將企業內部劃分為阿米巴單元后，能不能執行公司的戰略方針。比如研發部門，既可以劃為阿米巴費用中心，也可以劃為利潤中心。

利潤中心是責任中心中最重要的一個部分，它同時對收入、成本、費用和利潤負責。利潤中心是以利潤作為核心評價指標一種阿米巴業務單元，這種業務單元一般經營功能相對完整、邊界相對清晰，是可以獨立進行價值創造的業務單元。

利潤中心管理模式是新時代打造現代化能源企業的必由之路，也是夯實企業高質量發展根基的必然選擇。近年來，油田公司深入推進管理體制機制改革，推動利潤中心管理模式建設，為全面建成特色地區能源公司奠定了重要基礎。

今年以來，面對新冠肺炎疫情和國際原油價格暴跌影響，公司黨委及時部署“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動和提質增效專項行動，由“熬冬”變“冬訓”持續提升戰斗本領，深入推進擴大經營自主權改革，進一步做實常規油氣生產單位利潤中心管理模式，構建科研單位內部模擬市場，全面推進經費單位向經營單位轉變。

堅持利潤最大化導向。建設利潤中心，有利于在資源配置權和使用權上實行分離與對接，優化資源配置；基于利潤，量化分權，把權、責下放，抓成本控制和產品銷售。將利潤中心放到主體地位，各阿米巴協同關注價值指標，共同承擔市場風險。對內分級管理有一定優勢，可在現有條件下，最大限度發揮各阿米巴的效能。

為什么要量化分權？只有理清了這個問題，才能真正把阿米巴經營落實到位。

簡單來說，就是把集中在企業的權力下放，它不再集中在老板一個人或者高層幾個人手里，而是分給每一個負責人，甚至是每一個員工。這就是阿米巴經營模式下的量化分權，它是一種經營權利與責任同步下放的“量化分權”，以之為手段，在實踐中促進經營人才快速培育的經營方式。

接下來可以聊一聊量化分權有哪些好處。

隨著企業規模不斷擴大和外部經營環境的快速變化，我們企業的領導者要不斷地把權力下放，來提高企業的經營效率，快速應對市場和外部環境的變化，這就是阿米巴最獨特的地方。我們都知道我們隨著權力的下放，我們還可以真正去培養一批懂經營、懂管理、懂財務的經營人才，為我們的企業發展儲備了非常好的經營人才。