【華典資訊】阿米巴經營原則貫徹

發布時間：2022.5.11    來源：華典智慧    瀏覽：2965

阿米巴經營從“心”出發，以“追求員工物質和精神的雙重滿足”為目標“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，把員工從“企業要降成本”到“員工主動要降”，真正站到經營者的角度去想問題。

老板遵守起來比較容易，如何全員貫徹？

阿米巴為廣大企業家提供以下六大原則，促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”，讓員工從為別人做事的思想轉變成為自己做事的正確軌道上。

原則一：看得清楚

貫徹“玻璃透明”的原則，依托阿米巴經營會計，實現“數字化經營”，讓員工清楚哪里虧了，哪里賺了，一目了然，也對自己的優缺點看得清清楚楚，明明白白。

原則二：權責分明

阿米巴領導下放經營權的同時，更要給予經營責任——利潤責任，這樣，企業未來的管理干部形成強烈的責任意識，建立共擔經營重責的組織。

原則三：轉變意識

企業經營要轉變思路，員工的同樣需要轉變意識。建立“內部市場化”運作機制，向全體員工傳遞目標壓力，向同一目標發力，在此過程當中培養員工自己“做老板”的經營意識。

原則四：激發動力

為了重新激發員工的工作激情，提高生產效率，那就必須優化現有的“薪酬績效評價系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力。

原則五：循環改善

透過《經營會計報表》不斷共享新目標，培育人才能力，持續的循環改善。

阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升。在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。

原則六：形成文化

注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高效的企業文化。

阿米巴經營就是一套“化員工被動為主動”的系統解決方案，它傳承了東方優秀企業“一手經營’一手算盤”的共有的經營訣竅，是一種不用分行業、不分規模、不分業種和業態的經營真諦。