【華典資訊】在阿米巴組織結構下，企業可以有效解決以下三個矛盾

發布日期：2022年5月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3057

公司戰略的變化會導致組織結構的變化，所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。否則企業就會“短命”。中國企業要想基業長青，就必須要有一個科學、高效的組織架構作支撐。而阿米巴組織架構，已經被多家國內外知名企業采用，并發揮強大的威力。

阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

在阿米巴組織結構下，企業可以有效解決以下三個矛盾：

第一，分工和協同的矛盾。

直線職能制下各職能部門有較為清晰的分工，但如何協同是個難題，各部門如果按照權力大小和影響力排序，難免出現本末倒置的情況。比如，企業里的財務總監很強勢，他不會站在客戶的立場看問題，而是站在財務的規范化角度看問題，結果財務就不是為了業務服務，而成為業務的一個管理者。

阿米巴事業型組織結構把總部財務、行政、人事等職能部門安排成總經理的助手。職能部門首先服務于業務部門，其次才是履行管理功能，把獲取利潤作為企業共同的目的。這樣就使職能部門和業務部門的分工變得清楚，有效解決了組織中分工和協同的矛盾。企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

第二，生存和發展的矛盾。

阿米巴事業型組織結構把業務部門劃分為SBU和SDU兩類：SBU是現在賺錢的業務部門，為滿足企業生存必須存在；SDU是將來賺錢的業務部門，需要公司總部拿出資源來培育，是企業為了將來發展而做出的投資。這樣的策略布局非常清晰，可以有效解決企業生存和發展的矛盾。

第三，集權和分權的矛盾。

阿米巴事業型組織結構是集權分權的有機結合。它按照縱向層次把組織氛圍戰略、戰術、戰斗級別，分別授以聯邦量化分權、事業量化分權、機能量化分權，不同分權級別的權力歸屬非常清晰。

解決好企業管理中分工和協同的矛盾。部門之間職責清晰、任務明確；解決好生存和發展的矛盾，企業不僅有現在，還會有未來；解決好集權和分權的矛盾，給予下屬單元一定權限，激活組織的同事又控制住了風險。這樣，企業就能發展得穩健、順利。