【華典資訊】阿米巴獎金該如何分配更合理更科學

發布時間：2022年5月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8802

做好企業，帶好團隊無非是做好四個字“欣賞、分錢”古話說的好：“財聚人散，財散人聚”！在企業利潤越來越薄的今天，如何把企業僅存的那點利潤做更好的分配，這很最重要！

有一位廣東的客戶，在學習班上學了“阿米巴經營模式”后，決定自主導入阿米巴經營制度，并在高管會議上承諾，只要做的好，公司將根據部門利潤的多寡對部門領導進行獎勵。還宣讀了關于重重獎勵利潤創造者的承諾，然后授權副總帶領各部門研究部門核算規則及部門間核算價格等事項。

經過長期醞釀和反復的研討，這家企業部門管理者始終拿不出一個令大家滿意的方案。特別是談到部門間的結算價格時，每個部門管理者都極力為本部門爭取利益，唯恐影響部門管理者自身及員工的利益。你看，承諾高額獎勵的做法不僅會讓管理者和員工太過計較個人得失，阻礙部門損益核算工作的推進，而且還有可能損害企業文化，是不可取的。正確的做法是承諾：公司將根據總體經營情況（總利潤）對在阿米巴經營模式的導入及其他管理活動中表現突出的部門和個人進行獎勵。

企業獎金作為對企業經營者相關單元或個人業績的肯定，在引導積極性的發揮中起著非常重大的正面激勵作用。而在阿米巴經營下，阿米巴獎金是體現員工對阿米巴組織的貢獻。如果員工對阿米巴組織的貢獻大，相應的獎金就多，如果貢獻小，相對就少。獎金的目的在于激勵員工更好的為公司和阿米巴組織創造價值，只要能達到這個目的，就達到了發放獎金的目的，就是成功的，這也是衡量發放獎金是否成功的標準。如果沒有起到激勵的作用、沒有提高員工的積極性，那么就是失敗的。

阿米巴獎金要分，怎么分?阿米巴獎金分配方案不是簡單的發放獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、阿米巴組織、股東、員工等多方共贏的局面。

那企業如何做利益分配的怎么做才是科學的：利益分配的兩大原則：一是多元化，給員工創造更多獲得收入的機會；二是直接性，對員工有員工有價值表現直接進行定價與利益分配。

結合以上幾點阿米巴獎金的分配原則：

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

阿米巴獎金的分配，需要考慮本公司的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量優秀的人才，從而為阿米巴組織建立一支強有力的隊伍。用薪酬制度規范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。

3.阿米巴利益與個人收益相結合的原則

在阿米巴獎金設計的過程中，應體現阿米巴利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有阿米巴利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。

建立一套科學的先進的獎金分享機制。對于企業的管理百利無害。一個企業擁有一套先進的激勵機制，穩定員工，增加員工積極性。這也是挽留人才的一個最好方法。通過這樣最終達到企業不斷發展的效果。反之，一個企業沒有很好的激勵機制。那么很多人才將會流失，企業利益也難以保障。最終企業也難以持續良好的發展。

阿米巴經營模式激勵機制是基于阿米巴哲學的核心而設計的，阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏。