【華典資訊】什么是阿米巴？

發布時間：2022.5.13    信息來源：華典智慧    瀏覽：2986

阿米巴原指單細胞動物的一類，后企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。科技界一種水波生成器也叫做“阿米巴”。稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

接下來我們一起來了解一下“阿米巴經營管理模式”。 阿米巴經營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經營模式，提出者是稻盛和夫。通過量化分權理念的導入，加上多組織關聯交易的經營核算，達到激發每個員工潛能的目的，從而讓企業經營的利潤倍增管理模式

阿米巴經營讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

阿米巴誕生的背景：

1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。

一、阿米巴經營的3個要點：

1、將企業劃分成細小組織：細小的組織便于掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。

2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”：這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什么地方，由誰承擔責任，進而體現干部經營能力的高低。

3、經營信息的實時性

二、阿米巴經營的目的：

三、模式優勢：

1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。

一個企業怎樣培養人才？需要培養什么樣的人才？這些都是華典智慧阿米巴經營最根本的目的，因為阿米巴是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。