【華典資訊】善用阿米巴激勵機制，做智慧的管理者

發布時間：2022年5月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4023

建立一套科學的先進的激勵機制。對于企業的管理百利無害。一個企業擁有一套先進的激勵機制，穩定員工，增加員工積極性。這也是挽留人才的一個最好方法。通過這樣最終達到企業不斷發展的效果。反之，一個企業沒有很好的激勵機制。那么很多人才將會流失，企業利益也難以保障，最終企業也難以持續良好的發展。

阿米巴經營模式激勵機制是基于阿米巴哲學的核心而設計的，阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏。

某工廠有10條同樣的生產線，產出能力總是無法提升，每天的產出都在100臺左右徘徊。后來，請來了專家教授做績效考核咨詢。他們帶著公司人力資源部一起建立起一套考核與激勵制度。

為了執行這個制度，首先需要決定目標，那么到底定多少好呢？公司認為定110臺的目標才有挑戰，車間則認為定一個達不成的目標，根本沒有意義，建議定為90臺。經過一番討價還價，雙方都同意把目標定為100臺。

接下來的游戲就簡單了，正常情況下，每個月都有些班組達成目標，拿到獎金，有些班組沒有達成，拿不到獎金。在沒有外力作用的情況下，這個游戲可以一直玩下去。假如從某一個月開始，因為某種原因幾乎所有小組都能達成目標，都能拿到獎金的話，會發生什么？

有兩種可能性：一種情況是，公司堅守當時承諾的目標值，每月按章發獎金，員工當然開心，不用花大力氣就能得到獎金。

另一種情況是，公司要求人力資源部調高目標，以便達到一個新的平衡。但是，一旦調高目標就會帶來嚴重的后果，車間員工抱怨公司不守信用。

怎么辦？導入“機制”是最好的辦法，那么阿米巴經營是如何激勵員工的呢？

1.通過阿米巴組織劃分給讓員工提供機會

2.建立良好的溝通機制

同樣工廠同樣的生產線同樣的一批人，阿米巴激勵機導入后制設定一個競賽規則，對10個小組每月進行一次產出得分（得分=產量x質量系數）排名，并輔之以獎罰措施：

第一名獎A，第二名獎B，第三名獎C；

倒數第一名張榜公布，以示懲戒；連續兩個月倒數第一，要付出第一名獎金A的50%；連續三個月倒數第一，要付出第一名獎金A的100%，而且還要更換線長。

這個機制運營之后帶來了很大的改善，既不用定考核目標，也沒有討價還價，又可以把管理變簡單，員工樂于參與；最大的好處在于，從此效率有了很大的提升，對線長和員工起到了很好的激勵作用。

阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，對員工的激勵，有利于員工實現組織目標同時實現員工自身需求，使得員工的工作積極性和創造性達到做大限度的發揮。從而促進企業的發展，不斷的創造效益。所以說先進激勵機制對企業的管理具有重要意義。