【華典資訊】實施阿米巴經營模式潛在的十大核心難題

發布時間：2022.5.14     信息來源：華典智慧     瀏覽：3526

阿米巴背景簡介

阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之，就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

中國企業在實施“阿米巴”經營模式的過程中遇到的十大核心難題

一、貫徹經營理念：

如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能？

二、看清經營實際狀況：

如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？

三、.量化授權：

推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險？

四、獨立核算：

生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？

五、內部定價：

企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

六、推倒“部門墻”：

經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益？

七、應對市場變化的靈活組織：

企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現？

八、經營原則貫徹：

“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹？

九、培養經營人才：

優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”

十、循環改善：

日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現？

返回