【華典資訊】阿米巴激勵的形式

發布時間：2022.5.19   信息來源：華典智慧  瀏覽：3986

阿米巴經營的成敗與激勵機制往往密不可分。阿米巴激勵機制則應該最大限度地激發員工的工作動機和工作積極性。阿米巴組織應根據自身的特點，采取有效措施推進并不斷完善物質激勵與精神激烈相結合的機制，即實行人才動態管理，激活阿米巴用人機制；建立靈活的分配激勵機制和科學地考核激勵機制與人才培養的激勵機制，引入競爭淘汰機制，從而形成一個多層次的長效的各類激勵政策、措施能夠有機地結合在一起的有效的激勵機制，使其在企業的發展中發揮更大的作用。

根據數字阿米巴經營管理咨詢實踐，實施阿米巴激勵，企業常用的激勵形式：

1、股權激勵

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。具體的阿米巴股權激勵方法，我們將在第四章詳細講解。

2、物質激勵

物質激勵主要通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。

3、目標激勵

組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現的，目標具有引發、導向、激勵的作用，阿米巴長可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調動員工工作積極性的目的。

4、信任激勵

阿米巴經營模式倡導“人人成為經營者”，阿米巴管理者只有信任每位員工，幫助員工樹立自信心，才能最大限度地發揮員工的積極性和創造性，提升員工的績效水平。信任激勵是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。

5、獎罰激勵

阿米巴經營模式是全員經營、獨立核算，通過獎罰激勵，激勵員工以飽滿的精神狀態投入工作，又督促員工遵循經營管理規則。

6、競爭激勵

阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養有經營意識的人才，調動員工的積極性。阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體制的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

競爭激勵是阿米巴鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環節。管理者合理的運用競爭激勵機制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，并在競爭中獲得成就感，將有利于阿米巴的創新和快速發展。

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