【華典資訊】企業自己導入阿米巴經營要注意哪些事項

發布時間：2022年5月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5924

在目前的經濟環境下，最受考驗的當數大中型企業，資本緊缺，匯率上漲導致的出口困難、人才缺乏等問題無時無刻不在困擾著企業的老板們。其中，尤為突出的是人才戰略的問題，一個人兼顧太多事情導致分身乏術，所以才催生了阿米巴經營。可以說，粗放經濟已成歷史，成本競爭時代來臨！

那導入阿米巴經營有什么好處？總結一下，阿米巴經營有什么樣的主要特征。導入華典深圳阿米巴經營，企業會迎來什么樣的變化。

華典深圳阿米巴主要的特征有五點：

第一點：全體員工共同參與經營。

第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識

第三點：實現可以分析到小部門的經營。

第四點：促進經營者和員工的溝通交流。

第五點：培養實務者

這五點主要特征，是我們在執行阿米巴經營中，努力想要實現的結果。

只要你進行真正的阿米巴經營，肯定會給企業帶來三點變化：

（1）培養管理者。

（2）促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

（3）使員工理解和踐行經營者的方針政策。

很多企業考慮資金問題，請不起專業的咨詢公司，只能通過幾天的培訓或對書本的研究自己導入阿米巴經營，針對這樣的企業，華典智慧阿米巴咨詢給出以下建議：

首先，切不可盲目照搬“阿米巴經營”的具體做法。

國內企業，尤其是廣大中小企業，在基礎管理水平方面與京瓷這樣的世界級大企業差距明顯，企業管理者的經驗、能力，尤其是在“經營哲學”上的悟性，與稻盛和夫更不在一個層次，所以，照搬“阿米巴經營”的具體做法大多只會適得其反。比如，如果在基礎管理尚不牢固、良性的企業文化尚未定型的情況下，模仿京瓷搞小團體獨立核算，結果只會導致管理成本提高、效率降低，甚至造成內部矛盾重重，文化環境惡化。對于我國大多數企業來說，還是應該透過“阿米巴經營”的做法，借鑒其管理思路。

其次，“阿米巴經營”的成功經驗說明，企業靠練“內功”是可以消化成本壓力的。

近年來，我國企業普遍面臨外部訂單減少、競爭日趨激烈、人工成本快速提高等問題，尤其是“廉價勞動力時代”行將結束，企業的成本壓力空前巨大。這與上世紀70年代初“石油危機”爆發時京瓷面臨的局面很相似。京瓷就是在這種情況下，通過采用“阿米巴經營”有效地控制了成本，克服了危機，走上了穩步發展軌道。所以，國內企業應從中看出，與其將希望寄托在外部宏觀環境改善上，不如腳踏實地加強內部管理，靠精打細算來消化成本壓力，靠練“內功”提高管理水平取得進一步發展。

第三，管理者重視一線現場，無論在什么情況下都不脫離制造現場，并能夠采取有效手段加強和改善現場管理，是企業保持活力的重要法寶。

我國許多企業，目前已基本完成了規模從小到大的轉變。一旦成為大企業，如何保持發展活力、防止企業變成臃腫、笨拙、反映遲鈍的“恐龍”，就成為最應得到關注的問題。京瓷的經驗表明，管理者始終不脫離制造現場，并能夠采取有效手段改善現場管理，是解決這一問題的重要思路，這很值得我國企業借鑒。