【華典資訊】阿米巴激勵的原則

發布時間：2022.5.23  發布來源：華典智慧  瀏覽：3989

激勵機制設計的原則：

阿米巴經營的成敗與激勵機制往往密不可分。阿米巴激勵機制則應該最大限度地激發員工的工作動機和工作積極性。阿米巴組織應根據自身的特點，采取有效措施推進并不斷完善物質激勵與精神激烈相結合的機制，即實行人才動態管理，激活阿米巴用人機制；建立靈活的分配激勵機制和科學地考核激勵機制與人才培養的激勵機制，引入競爭淘汰機制，從而形成一個多層次的長效的各類激勵政策、措施能夠有機地結合在一起的有效的激勵機制，使其在企業的發展中發揮更大的作用。

根據數字阿米巴經營管理咨詢實踐，實施阿米巴激勵，應堅持以下原則：

1、外部競爭性

阿米巴激勵體系具有市場競爭力。阿米巴激勵機制至少不低于行業平均水平，能夠留住公司的優秀員工。

2、內部公平性

激勵體系由業績、崗位技能、責任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內部激勵分配的公正和公平。

3、注重長期激勵

完善薪酬結構激勵的長期性對留住員工來說意義重大。無論是阿米巴長還是普通員工，都應該被作為激勵的對象。激勵的手段可以根據實際情況多樣化。例如對有突出貢獻的技術人員和管理人員可以實行股票期權制，這就是一種長期激勵的方式。在薪酬制度方面，企業要注意完善薪酬結構。完整的薪酬結構包括工資結構、獎金結構、福利待遇和激勵制度。在福利待遇上，企業可以根據具體情況有所創新。

4、加強對阿米巴員工的精神激勵

精神激勵設計在很多時候很起到意想不到的激勵效果。它引導人們目光遠大，心胸開闊，志趣高尚，把長遠利益置于眼前利益之上，把阿米巴單元的集體利益置于個人利益之上，精神境界不斷提高。精神激勵方法有很多，針對各個阿米巴的特點，實行不同的激勵方案。

5、建立有效的員工考核和淘汰機制

要對阿米巴單元整體，包括阿米巴內部的業務流程、外部的經營環境建設、短期與長期目標，尤其是長期目標進行考核。

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