【華典資訊】阿米巴經營的系統構成

發布時間：2022.5.24   發布來源：華典智慧   瀏覽：3986

阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。目前已有很多中國企業進行借鑒，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”等都屬于阿米巴經營模式的一種。
   中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理與原則為基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。

   那么到底阿米巴經營由哪些系統構成呢？

1. 哲學系統：經營不能沒有哲學

哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業的經營走向和命運。

2. 文化系統

文化是企業的風土，員工每天感知得到，不需要通過制度去進行規范，又猶如中國人無論身在何處，只要到了端午節就會想到要吃粽子、到了中秋佳節就會思念親人、到了春節就要全家團聚那樣，這一切都是傾注到了人的內心深處的自發行為。

3. 策略/組織體系

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

4. 阿米巴運作系統

把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。

根據經營環境狀況以及市場動向的變化，阿米巴組織要靈活地調整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優組織。

5. 循環改善系統

在循環改善方面，阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則：現場、現物、現況。現場即場地、工作場所；現物即現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等；現況則是指現場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

6. 二元制HR系統

真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

7. IT系統

IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營8大系統完全融為一體的關鍵技術環節

8. .賽馬平臺系統

完成人事任命之后，阿米巴經營體系與經營會計體系實現完美融合，產生了一個影響企業高效運轉的關鍵系統，即賽馬平臺系統

只要企業具備了稻盛和夫所說的“回歸原點”的系統思考，一定可以找到其中的經營真諦。所以在學習阿米巴經營的道路上，我們要永遠牢記“回歸原點”。

華典智慧，中國本土阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴咨詢機構，中國200多家名企阿米巴落地實操經驗，10多年專注阿米巴咨詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。

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