【華典資訊】阿米巴經營的真相

發布時間：2022.5.25      信息來源:華典智慧     瀏覽：3989

——阿米巴經營到底是什么？

稻盛和夫認為，企業除了要確立任何人都視為正確的經營哲學，還需要建立基于這樣一種經營哲學的經營管理體系，指的就是阿米巴經營體制。

阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據、重視經營的結果。然而，阿米巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善，沒有脫離日企的經營核心。阿米巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。

從表面看來，阿米巴經營也是一種量化分權的經營體系，由事業部制深化發展而來；從根本上來說，則是一種以心為本的“人心經營”，這里的以心為本，就是將心比心。稻盛和夫認為，企業應該把“員工的幸福”作為第一位的目標。與此類似，松下也曾提出，要為員工謀福利，松下也是第一個采取終身雇傭制的企業。可見，優秀的企業無不緊緊抓住人心，在充分信任員工的基礎上實現全員經營，最終企業業績也會扶搖直上。也是一種“信任”加“信心”、“以心為本”的經營。

——阿米巴經營的目的有哪些？

第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度；

第二，培養具有經營者意識的人才；

第三，實現全體員工共同參與經營。

阿米巴的根本目的：

首先是培養理念一致的經營人才；其次是促進全員參與經營，提高核算意識，把企業經營看穿、看透、看系統。通過這種經營手法將大企業化小，實現大企業規模優勢與小企業的靈活性兼備。

阿米巴經營的根本目的與松下幸之助的事業部制經營如出一轍。松下幸之助曾這樣說過：“松下并不是制造電器的企業，而是培養人才的企業，順便生產電器”。企業競爭的本質是人才的競爭，阿米巴經營通過做事來培養人才，是真正以人為本的經營！

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