【華典資訊】阿米巴的自由是有條件的

發布時間：2022.5.27  信息來源：華典智慧  瀏覽：3668

阿米經營巴模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算，自主經營。每個阿米巴單元的領導者必須以一個經營者的姿態，帶領整個團隊實現“銷售額最大化，經濟費用最小化”。

實施阿米巴經營之后，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。

于是，一些企業錯誤地認為，阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權。不可否認，阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處，例如劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是絕對的自由，都有存在的前提條件。

阿米巴組織高自由度的前提就是：阿米巴小組的任何決策都要與企業的經營理念、經營方針相一致。如果阿米巴小組的決策是與整個企業大方向相悖的，那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。試想，如果一個企業被劃分為幾百個各自為政的組織，那豈不成了一幫商人在一起做生意，又如何能確保企業朝統一的方向前進？當每個阿米巴小組在獲得權力之后，各阿米巴小組的巴長為了本部門成員的利益而改進核算，為了創造盡可能多的利潤，肯定容易出現利己主義的傾向。

為了追求自身阿米巴的最大利潤，而無視他人的立場，那么公司內部的人際關系就會變得僵硬緊張。阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。企業的經營就和人的經營是一樣的。一個企業如果完全機械化地去看待，它是沒有生命的，沒有人格的。

要實現各個阿米巴小組高度的協調統一，其根本就是要抓住人心。不先“齊心”怎能腦筋往一處轉，又談何“協力”？

案例中秘書的表述讓我們感覺到，在該公司里，人與人之間的聯系只剩下了利益紛爭，“利他之心”蕩然無存。阿米巴小組的自由成了無條件、無原則的自由。劃分后的阿米巴小組很難形成合力，完全背離了阿米巴經營“分權”是為了更好“集權”的最終目的。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。