【華典資訊】阿米巴經營：實施組織堅持“一把手工程”

發布時間：2022.6.1  信息來源：華典智慧  瀏覽：3682

“一把手工程”：是指推行阿米巴經營的企業要根據阿米巴單元最高長官，即“巴長”的意志進行經營活動，整個企業是一個最大的阿米巴，因此企業最高領導人是首要的。

一、阿米巴經營以哲學為基礎，而企業經營哲學的核心是企業家經營哲學，“哲學共有”就是要將企業最高領導人的思想貫徹到每一位員工，“哲學共有”要去必須是“一把手工程”，通過阿米巴經營來培養與企業家理念一致的人才。

“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力。另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節的透明度。

為了讓“一把手工程”能夠有效的推動企業發展，以企業最高領導人為首的阿米巴巴長，必須時刻不忘以下三定律，并以此為行動指南。

第一大紀律：以身作則。

在貫徹哲學的時候，只有經營者以身作則，從自己做起，員工才會看到并且相信。

第二大紀律：言行一致。

在貫徹哲學的時候，如果經營者為大家闡述“利他”、“敬天愛人”的時候自己卻做不到，也就沒有資格要求員工做到。

第三打紀律：表里如一。

最重要的是要把自己內心的真實想法傳遞給員工，不能表面上對下屬很滿意，背后玩陰的。

二、“一把手工程”并不是大事小事都得老總親自抓，而是應該以掌舵人的角色出現，牢牢把握打方向盤。

企業各部門應各司其職、各盡其責。在日本企業里，通常有一個叫做經營管理部的部門，經營部部長被稱為老板的“左腦”，他是老板最重要的經營替身之一，其職責是讓企業獲得當下經營的最大化利潤，也是推行阿米巴經營的負責人，在阿米巴經營的具體推行過程中代替企業最高領導人而推動具體工作的展開。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。