【華典資訊】阿米巴經營模式在有些中國企業做不好的原因？

發布時間：2022.6.1  信息來源：華典智慧  瀏覽：3562

一、企業導入的咨詢公司資質有限、理論豐富而實操經驗極度缺乏。

很多企業被不專業的輔導機構所迷惑，忽略了它們的應用場景，實施條件，將其當成管理的 “特效藥”。而咨詢公司缺乏實操經驗，對推行落地過程中出現的問題沒有很好的解決辦法，不能從企業的實際出發理清頭緒，從而順利推進模式落地并保持體系的穩定健康運行；導致很多企業不僅不能解決任何的問題、反而貽誤市場機遇和破壞穩定發展的局面。

二、阿米巴模式不能生搬硬套，機械的拿來主義脫離公司經營實際，沒有全面徹底的改革落地，而淪為一種管理和部門核算工具；或者將模式誤解為分、算、獎，實質上把阿米巴經營演變為承包經營了，與阿米巴模式所主張的合力共創背道而馳。最終公司只是多了套核算表，員工沒有真正成為生產經營的“主角”，讓模式運行流于形式。

三、企業組織劃分改造后，部門由之前的合作關系變為買賣關系。通過采取市場價格倒推的方式進行部門間的交易定價、定費，各部門工序之間商品移動都形成買賣關系，各部門之間的定價就顯得非常關鍵。需要“單位時間”的財務價值體現，因此大量復雜的財務核算工作要借助相應軟件消化。如數據核算不清就會造成內部數據紊亂失序，部門協作不暢，效益評估混亂。

四、阿米巴不僅是物質分配，更是全面薪酬管理與激勵機制，這包括四個部分：工資、福利、成長的機會和企業文化。在整個管理過程中是四個方面的均衡平衡體系。企業不能只重視其中一點，如果僅偏重于物質這一塊，淡化其他因素，那么模式運行一定會偏離正常的軌道。

“經營之圣”稻盛和夫先生有一段廣為傳播的名言：是否持有優秀的“思維方式”、“思想”，這決定了我們的人生。企業經營也一樣，企業成敗要取決于是否具有出色的“思維方式”，即經營哲學。阿米巴經營哲學是阿米巴經營模式得以實施的靈魂，貫穿企業經營的始末。企業在推行阿米巴經營模式的過程中，要始終將阿米巴經營哲學融入其中。雖然每個企業會有自身的特點，企業文化也會有較大的差別，但是經營哲學都必須體現出“敬天愛人”的經營思想，因為企業經營的核心在人心，然后才是在此基礎上生發出經營的方法和技巧。只要全體參與人員深入領會模式的精神實質，并按照企業的實際進行長期持續的運行優化，才能真正讓阿米巴模式發揮應有作用，讓企業持續充滿活力效益倍增興旺發達！

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。