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          【華典資訊】構建不斷培養人才的經營機制 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊


          【華典資訊】構建不斷培養人才的經營機制


          發布時間:2022.6.1  信息來源:華典智慧  瀏覽:3562


          稻盛和夫曾經發現一個有趣的現象:跟他在一個時代打拼的中小企業家中間,有很多精力充沛、富有才干的人物,他們具有敏銳的商業目光,善于捕捉機遇,才能非凡,但是能夠獲得很大成功的,卻只是極少數。

          這種現象在現今的中國也是司空見慣。中小企業的企業家創業之初依靠個人的智慧和能力,全身心投入工作,他們同樣富有頭腦、心思機敏、對市場上的機遇有著超乎常人的嗅覺。可是當公司發展到一定的規模以后,這些企業家們開始困惑越來越多。



          對外,不得不周旋于大客戶與社會各界之間,應酬不斷;對內,營銷、生產、研發、財務…面面都需要自己拿決策,內部管理分身乏術。如何從創業者向企業家轉移,從個人能力轉向團隊能力。強大的個人能力,在昨天是企業成功的主因,在今天卻成了繼續發展的巨大障礙。如何突破?

          把握阿米巴經營推行的總基調

          通過構建阿米巴經營體系,稻盛和夫將企業經營的權利和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人,讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。依照這種方法,京瓷集團成功進入世界500強;此后,稻盛和夫又殺入通訊業,以同樣的手法帶領KDDI(第二電電)進入世界500強。

          海爾、美的是國內向日企取經最早的一批企業之一。通過構建“事業部量化分權”的系統經營體制快速培養內部企業家,美的從“競爭最激烈的家電業”突出重圍,2011年集團整體銷售額達到1400億;海爾通過搭建“賽馬平臺”,實現人人參與經營,迅速發展成為“全球第一家電品牌”,2011年集團整體銷售額超過1500億。

          事實上,無論是“阿米巴經營”、“事業部分權體制”,還是“賽馬平臺”,背后都體現出相同的經營目的:將員工從被動的“管理者、執行者”培養成為主動思考的“經營者”,釋放員工潛能。

          米巴經營賽馬機制,為企業提供一個很好的培養人才的平臺。這個賽馬機制是什么意思?究竟怎么賽呢?

          第一步:首先我們要把我們的組織搞清楚,即我們到底有多少個阿米巴;

          第二步:導入會計體系;

          第三步:建立統計、監察制度。

          因此,企業推行阿米巴經營的總基調其一——培養人才。




          華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者豐富的實戰經驗,已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務,為企業突破經營瓶頸,實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元,人人成為經營者,用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力,增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候,導入阿米巴經營是一種明智的選擇。




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