【華典資訊】中國企業為什么需要阿米巴經營？（深刻）

發布時間：2022.6.6  信息來源：華典智慧  瀏覽：3695

2010年，稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式，成功拯救了瀕臨破產的日航，這個案例震驚了全球。之后阿米巴模式開始在中國風靡，根據我的判斷，中國大陸已經導入，或者正在導入阿米巴經營模式的企業已經超過五萬家。阿米巴經營模式在中國持續火熱的原因，主要是它特別符合中國人傳統的文化特性。“寧為雞頭，無為牛后”的典故出自《戰國策 ? 韓策一》，意思是寧愿做小而潔的雞嘴，也不愿意做大而臭的牛屁股，后人也常把這句話化用為“寧為雞頭，不為鳳尾”，認 為人們在做事時，應該寧居小者之首，不為大者之后。“雞頭”可以 理解為處在比較糟糕的環境和比較差的條件中的領頭人，“鳳尾”可 以看作是處在優越而復雜的競爭環境中的追隨者。信奉“寧為雞頭，不為鳳尾”的人，處處以自己為重，使自己居于主導地位。

阿米巴經營模式的基本特點是劃小核算單元，并任命巴長，開展自主經營。這樣，在較大的企業里面就有可能產生更多的基層組織，能干的人就有了更多的用武之地。企業里的人才基本都符合二八法則，只有 20% 的人適合當領導，其他大部分員工則不太具備職業化精神，這些人往往愿意吃大鍋飯，而不愿意承擔太多的責任。企業用阿米巴經營模式劃小核算單元后，把一個個小組織的業績精確反映出來，讓那些想偷懶的人也無處遁形。

一、提升企業組織能力的需要

按照定義，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。

韓都衣舍是一家成功的電商企業，它實行的就是典型的阿米巴 經營模式。

韓都衣舍實行“單品全程運營體系”，即每一款產品的設計、銷售等環節都以“產品小組”為核心，配合企劃、攝影、營銷、客服、物流等相關業務環節，全程數據化、精細化的運營管理系統，“多款少量，以銷定產”，最大程度發揮互聯網的特點，建立起“款式多，更新快，性價比高”的競爭優勢，成功解決了服裝行業最為頭痛的庫存問題，保證自己可以以極高的性價比給顧客提供更多的商品 選擇。“單品全程運營體系”以產品小組為核心，產品小組在企業的整 體規劃下獨立開展業務，獨立運營、獨立核算，同時相互配合，全面 統籌。

作為“單品全程運營體系”的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要是：

（1）極大地提高了運營效率。（2）大大降低了庫存風險。

韓都衣舍的阿米巴模式能夠取得成功，不僅在于其正確劃分了阿米巴組織，進行獨立核算和考核激勵，更為關鍵的是建立了一個強大的平臺組織，通過全新的供應鏈系統、IT 系統、倉儲系統、客服系統等，為各個小組提供了全方位的支持。這種強大的平臺組織，就是強大的組織能力的鮮明體現。

二、提升企業凝聚力的需要

京瓷的經營理念是，追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的發展進步做出貢獻。這種經營理念的特殊性就在于它的出發點是員工而不是客戶。企業通常被認為有三個經營原點：顧客、股東和員工。事實上，“顧客第一”的本質仍然是“股東第一”。

因此，京瓷的經營理念假定人性本“善”。稻盛和夫重新思考了企業存在的意義，認為做企業是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。“自利則生，利他則久”，企業家應該具有人文情懷，提升人文精神。這種思想使京瓷的員工感受到了人性的關懷，提升了企業的凝聚力，并使企業的所有人都因為這個理念而緊緊地團結在一起。

三、提高目標意識

激勵員工的不僅有薪酬，還有榮譽感，這是阿米巴經營給予企業的第二個“啟示”。很多經營者會抱怨員工不努力，明明薪水已經到達或超過行業平均水平，但依然無法激勵員工努力工作，其中很重要的一個原因是員工并沒有目標。試想一下，小時候我們學習為什么會有擅長的科目和討厭的科目，是因為擅長的科目我們能夠更加容易得到“正反饋”：學的快、題目解的快、考試高分、老師和家長的表揚、各種獎勵……這一切都讓學習擅長的科目變得美好，驅動我們喜歡這個科目。同樣的，我們在激勵員工時，除了每個月的工資以外，需要有各種名目的激勵措施，績效是一種激勵，團隊榮譽感也是。通過給定的銷售額、成本、利潤、良品率、庫存周轉率、客訴次數、客單價、翻桌率等等行業重要的經營指標，員工在完成目標后獲得成就感、團隊榮譽感（公司內部pk）、獎金、福利（旅游、團建）等，才能讓員工更加愿意留在企業內部工作。

另外，給員工制定各種目標也是實現企業每年的預算最好的方式。因為只有全員一起努力，企業才能夠變得更好。

四、提升企業利潤需要

阿米巴的高利潤從根本上來源于員工的自覺自愿，獨立核算的成果可以清晰了解到各個巴工作的具體情況，從而實施精準的績效考核，促使巴長帶領巴員激發潛能，提高利潤。

目前，很多企業都建立有龐大的數據系統，但里面的銷售數據、生產數據、資產數據等卻是一個個“數據孤島”，沒有形成一個整體。老板費了很大勁，用了很多軟件系統，但相應的數據缺乏分析應 用，也不知道如何應用，最后導致這些數據一文不值。
而阿米巴經營會計報表可以把這些數據聯結起來，提供給企業一個基礎的大數據系統，老板通過分析，就可以得到各個阿米巴單元的精準化改善策略。

五、培養經營人才需要

阿米巴業績分析會就是培養經營人才的“道場”。業績分析會的主要內容是，巴長條理清晰地說明自己巴的業績分析報告；接受上級和其他同事的質詢；大家群策群力，形成能夠改善業績的針對性 舉措。業績分析會在循環改善業績的同時，培養人才的經營思維、提升人才的經營能力。
所以，阿米巴經營模式在形式上符合中國人的文化基因，從內核上講是企業發展的康莊大道，值得中國企業對此給予足夠的重視，阿米巴是中國企業的必由之路！

返回