【華典資訊】阿米巴創新經營適合什么企業？

發布時間：2022.6.7? 信息來源：華典智慧? 瀏覽：3986

隨著企業規模的不斷擴大和產業的不斷完善，阿米巴經營在一定程度上契合了平臺的集團化管理，對平臺的跨區域、跨產業發展有著重要的意義。阿米巴創新經營具有普適性，自然適合中國的經營環境，也適合在中國企業落地。但是，不同類型、不同規模、不同發展階段的企業導入的效果，存在一定差異。

既然是這樣，什么企業適合做阿米巴呢？有人說在軟件業或者比較復雜的服務業里實施比較困難，而制造業相對容易：其實也不一定，比如稻盛和夫拯救的日航就是典型的服務業。

也許，問題要換一下，什么企業不適合做阿米巴創新經營？

比如以下答案：

1、只把阿米巴當作階段性功利性的工具，運用阿米巴創新經營技術手段來達成短期管理效率，缺乏利他精神主張，一定程度上漠視相關者利益者的企業。?

2、現有文化機制和阿米巴文化倡導的機制不相容，而且領導人即便意識到也難下決心改變公司文化的企業。

3、從下往上推動的阿米巴創新經營運動，而企業的上層領導者僅僅觀望，不做相應動作、倡導與支持，企業家思維與阿米巴經營思想面和心不和的組織。

4、現有管理模式或思想體系不兼容的企業。西方管理方法與東方思維結合，未必一定需要采取阿米巴模式。比如以儒治企，同時采用西方管理方法的方太早期；又比如采納中國現代軍事思想，同時學習IBM西方管理方法的華為早期等等。以及一些傳統組織輔以橫向協調、項目制以及內部創業公司進化機制，擁有強大領導力且已有成效的企業。

總體而言，對于企業家精神層次動力不足、針對組織文化機制障礙缺乏解決意愿以及管理思想/模式不兼容的企業，至少在當下并不需要急于導入阿米巴模式。

以上描述讓我們大概知道什么企業不適合做阿米巴創新經營，知道哪一些企業不適合做阿米巴創新經營后，也要了解什么企業適合做阿米巴創新經營對吧？

1、從企業規模看，大中小型企業都適用阿米巴創新經營：阿米巴經營模式適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。同樣也適用于中小型企業。

阿米巴創新經營模式能夠激發一線戰斗力和快速響應市場的能力，倡導“全員經營”，以“敬天愛人”經營哲學作為人生、工作上的指導，它的核心經營理念都是大中小型企業都需要的。

2、從業務模式看，產品多元化、跨地域經營、多客戶類型的企業更適合

產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，受到市場環境變化影響大的企業導入阿米巴創新經營，可以劃分各種類型的阿米巴單元，這些阿米巴組織在承接企業整體戰略的前提下，自主制定經營目標和經營計劃，可以迅速響應市場需求及行業競爭。

3、從發展階段看，成長和成熟期的企業更需要阿米巴創新經營模式：當企業從成長期邁向成熟期，進入快速上升期之后，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高企業的核心競爭力，如何不要企業老板親力親為，而是培養一批具有經營意識的人才。所以，這一階段的企業更適合導入阿米巴創新經營模式。

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