【華典資訊】阿米巴創新經營能給中國企業帶來什么？

發布時間：2022.6.7  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

京瓷的優勢根源，就是通過阿米巴創新經營來提高員工工作的積極性，增強員工的參與動力，而這些也就是導入阿米巴的好處，也是中國企業轉型發展所需要的。阿米巴創新經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

一、玩游戲般努力通關，達成經營目標

作為一個領導者，必須要有不滿足于現狀，設定更加高遠的目標的能力。阿米巴經營者總是會想辦法讓自己走在競爭對手的前面，努力為了更高的目標不斷前進。阿米巴創新經營模式下，員工就像是在玩游戲一樣，為了達成計劃的目標而不斷努力通關。等到了結算的時候，對比自己目標達成情況、盈利狀況、個人價值貢獻量等，一目了然。

二、激發員工的創業激情

導入阿米巴創新經營模式，也能夠有效激發員工的創業激情，在這種小集體的經營環境下，員工會把自身的意志轉換為前進的動力。這樣，每位員工的積極性得到了充分的調動，在各巴巴長的帶領下不斷實現創新，去嘗試、去挑戰任何未知領域。

三、為企業創造高收益

傳統企業里面的員工，大多關心和自己的收入相關的績效指標，而很少去關心成本、費用和利潤率，比如銷售員關心銷售額，生產人員關心產品合格率，采購人員關心采購成本降低率等，因為大家覺得企業賺不賺錢是老板的事，我就算關心也改變不了什么。

阿米巴創新經營模式就是通過對部門、產品、區域甚至客戶的維度進行核算和分析，清清楚楚的看清每個阿米巴的盈利情況，準確的衡量和評估每個部門、產品、區域、客戶對企業所作出的利潤貢獻。

四、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營

企業做大了以后，生產的產品和銷售的市場渠道豐富了，隨著人員的增加，管理部門也隨之建立，人事、行政、財務、銷售、生產、研發功能基本都具備了。

就靠老板的一雙眼睛，無論如何也不能把公司的每一個部門、每一個產品、每一個客戶的真實狀況看清楚，比如哪個分公司賺錢？哪個產品賺錢？哪個客戶賺錢？哪個經理人貢獻大？

阿米巴創新經營通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，作出迅速的經營決策。

五、阿米巴創新經營激活小組織、激活人心，實現全員參與

通過化小核算單元、獨立核算和制作本單位的會計報表和每日排名，實現數字化、透明化經營，員工通過銷售額和成本數據看到自己的進步和成長，體現了每個人在組織中的作用和存在感。

員工逐漸卷入到部門的經營活動中去，就有了“把事情做得更好”的欲望，激發出“超越昨天、超越上個月”的沖勁，而通過排名，更產生了“下個月一定超越誰誰誰”的愿望。

通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，真正實現員工主動參與經營。有了經營的結果，在每月的業績發布會上，員工就可以站在講臺上發布自己小組織的業績，好的數字受到點贊，自然是一種榮耀，不好的數字，大家也不會指責，調動員工主動去改善的意愿，而不是像過去被動的執行。員工不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是參與經營的主人，創業的激情也被激發出來，在他們管理的那“一畝三分地”里，真正擁有了經營決策權。

六阿米巴創新經營是賦權經營，讓責權利明晰，推卸責任無借口

阿米巴創新經營提倡的量化分權是建立在信任基礎上的賦權制，是在明確的經營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現權利責任下放的同時，要求員工對經營的結果真正負責，是真正培養人才的模式。

量化分權是通過《經營會計報表》來實現的，在事前給企業高、中、基層組織設立清晰的工作目標，被授權人承諾后簽字畫押；在經營的過程中，通過定期的業績分析會議，檢討和評估目標的完成進度和資源需求。

七、阿米巴創新經營帶來監督機制

阿米巴經營機制的導入可以形成部門之間、阿米巴單元之間、人與人之間的相互監督機制。

銷售阿米巴和生產阿米巴對研發部門也會形成監督，如果產品的研發效率、研發質量和研發時間均低于同行，就會加大生產部門的料工費耗用和產品的上市時間，從而影響生產阿米巴和銷售阿米巴的利潤。

阿米巴創新經營帶給企業的不僅是一個劃小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。

返回