【華典資訊】阿米巴經營模式與精益主要的區別

發布時間：2022.6.9  信息來源：華典智慧  瀏覽：2568

上一篇中有說到阿米巴經營模式與精益生產方式并不是二選一的關系，而是可以有機互補的關系！現在在這里拋磚，與大家分享。

阿米巴經營體系中，經營哲學是非常重要的一環。一定要通過經營哲學，明確企業的經營方針和員工必須遵守的經營義理。以獨立經營自主核算為基礎的阿米巴經營法來對企業加以運作，其本質是把企業的核算單元進行細分，打破大鍋飯，每個核算單元都像一個小企業一樣地通過內部交易機制展開“經營”，使公司全員都有條件像老板一樣洞悉經營要素，開展經營活動。

精益生產模式則更注重管理理念的調整和改善方法的落實，打破傳統西方生產理論中的安全庫存、安全資金等的保守管理概念。樹立拉動式、JIT的管理思想，推行TPM、改善提案制度等改善方法。其本質是從生產管理理念入手，灌輸全員“精益”的思想，推動員工運用精益改善手法進行成本低減、效率提高、時間縮短等等的管理改善方法。

例如說，阿米巴經營理論中很少涉及到具體某個企業應該運用什么方法來進行經營改善。它更多地是側重于讓企業員工“明白企業是為什么經營的，我們是為什么努力工作的”，并讓他們在經營核算的過程中隨時得到經營結果的及時反饋。至于具體哪個阿米巴要怎樣開展經營改善工作呢？沒有明確方法，大家要各顯神通。而精益生產明確提出生產管理的目標和原則，并附上改善方法告訴大家怎樣改善。但是在企業頂層設計上仍更多地沿用傳統的方式，在改善成果方面也更多地是間接的成果。

所以阿米巴經營更注重道的層面，精益生產更注重術的方面。阿米巴經營注重宏觀層面，精益生產注重細節層面。阿米巴經營屬于企業頂層設計范疇，精益生產側重管理思維的變化和改善方法的運用。阿米巴經營者思考的是收支兩條線，兩條腿走路，精益生產者更側重于降低成本、縮短周期、節約金錢、提高效率。

由此看來，阿米巴經營模式與精益生產方式并不是二選一的關系，而是可以有機互補的關系！

導入阿米巴經營的企業，普遍在導入之初，都能夠起到立桿見影的效果，員工都注入了活力，工作很起勁，努力算賬、拼命地思考經營改善，企業規模和利潤也能快速攀升。其中個別企業在運行幾年之后，會漸漸感覺增長有些乏力了，思路有點茫然了。這些因為什么？缺乏新的經營改善方法。“我很想要進行經營改善，但是能想的方法仿佛都用盡了似的呢。”這就是到了發揮精益生產方法強項的時候了，企業此時就可以通過精益生產方法的導入，開拓各巴經營者的改善思路、提供全員改善手法，從而讓大家能夠補充思路，持續不斷地開展經營改善活動。

導入精益生產方式的企業，普遍在精益導入期內，在精益顧問的指導下，能夠開展一系列的改善提案活動，搞得如火如荼。但是，一些公司在顧問老師撤出公司之后，改善之火就逐漸熄滅，最后變得不痛不癢，直至消亡。因為，公司員工雖然掌握了先進的生產管理理論和改善方法，但是不能深入地明白自己到底是為什么改善，搞不清楚改善結果好壞和自己的物質收入、精神收益、長期發展前途到底什么關系。長此以往其持續改善的動力勢必不足。這就是阿米巴經營模式能夠主要解決的問題了。通過經營哲學統一全員心性，讓大家樹立正確的價值觀、經營觀，工作觀；通過構建內部交易機制，讓大家都能夠從工作中獲得最直觀的價值體現和經營樂趣；通過進行經營核算讓大家掌握經營結果，及時把握到實際的經營要素、金額數據變化情況，通過阿米巴經營活動的開展和與經營結果相掛鉤的激勵機制，讓大家客觀公正地獲取經營改善激勵。從而讓公司全員持續獲得經營改善的動能。

所以，阿米巴經營模式與精益生產是存在微妙的互補關系的，二者能夠互相補充，從不同層面輔助公司經營發展。導入阿米巴經營模式的企業，再導入精益生產方式，可以讓阿米巴經營者開拓改善思路，讓經營的效果更好體現。導入精益生產方式的公司，如果再加上阿米巴經營模式為基礎的話，一定能讓公司的精益思想和精益改善方法長久發揮效用，讓企業長期健康發展下去。