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【華典資訊】阿米巴經營哲學、經營管理體系和經營會計體系
發布時間:2022.6.10 信息來源:華典智慧 瀏覽:2682
稻盛和夫說過:“在京瓷,以我的‘會計學’和被稱為‘阿米巴經營’的小集體獨立核算制度的經營管理體系是支撐經營管理的兩大支柱,而京瓷的“阿米巴經營哲學”則是其最根本的基礎,如同房子的地基。”稻盛和夫將經營哲學、經營會計和經營體系三者相互滲透,成為京瓷長盛不衰的三大利器,缺一不可,而阿米巴經營哲學又是最根本的基礎,是企業成功實施阿米巴經營的必要條件。
(1)阿米巴經營哲學
阿米巴經營哲學是阿米巴三大要素中最重要的部分,只有在經營哲學的基礎上,會計體系和管理體系才能更好的支撐和發展整個阿米巴經營,可以說阿米巴經營哲學是企業成功實施阿米巴經營的必要條件。
阿米巴經營哲學包括“六項精進”和“十二條經營原則”
阿米巴經營模式以經營哲學為基礎,通過經營會計和經營體系實現企業經營人才的培養,最終實現組織長期的可持續發展,稻盛和夫先生認為“阿米巴經營 = 經營哲學×經營會計×阿米巴經營體制”,做好任一要素,都能成本幫助企業提升經營效益。
(2)阿米巴經營管理體系
阿米巴經營管理體系在注重企業系統性的基礎上,形成的分權式、精細化的管理體系,他將企業通過職能為基礎劃分為大小不一的阿米巴單元,再根據不同的產品、不同的地區、不同的客戶劃分為更小的阿米巴單元,每個阿米巴單元都由自己的經營管理者,每個員工都是企業并肩作戰的經營者。盡管阿米巴經營模式下的企業最終被劃分成了無數個阿米巴單元,但他們有著同樣的經營目標,在分權式管理下,各阿米巴單元為了更好的提升自己的經營業績而努力,同時也就提升了企業整體的經營效益。
(3)阿米巴經營會計體系+阿米巴軟件
阿米巴經營會計是實現阿米巴經營的必備工具,是責任會計的延伸。稻盛和夫通過阿米巴組織架構,層層下放權利,由各阿米巴單元自行完成經營報表任務。由于非會計出生員工很難讀懂專業的會計報表,所以稻盛和夫先生就將會計報表進行了簡化,目的就是為了計算出經營成果,即收入減去費用和成本。利潤的道理大家都懂,經營會計報表通過內部轉移定價形成收入和成本,各阿米巴單元的經營目標就是在保證企業經營目標的前提下,盡可能的提升自己的收入并降低自己的費用,優化企業運營,提升企業經營效益。
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