【華典咨資訊】阿米巴經營與精益生產互動

發布時間：2022.6.10  信息來源：華典智慧  瀏覽：2356

以豐田生產方式為標志的日本經營管理思想改變了21世紀全球制造業的秩序。目前中國企業所面臨的最大困擾，不是設備、資金等資源的缺乏，而是缺乏如何使這些資源發揮最大的作用的經營管理系統。阿米巴經營做到最后一定能夠帶動高水準精益生產的實現。

我們從精益生產基本知識開始，圍繞阿米巴經營模式下如何推動精益生產的實現做簡單介紹：

一、基本特點。

與一般的生產體系相比，精益生產具有如下特點，阿米巴經營與之類似：

1、準時化生產：

豐田公司以最終用戶的需求為生產起點，追求零庫存。要求上一道工序加工完的零件可以立即進入下一道工序。

2、全面質量管理：

豐田強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。

京瓷的阿米巴單元之間實行內部交易，其實就是促進在每道工序間實現質量嚴格把關。若輸出的“商品”質量不佳，那么為其負責的阿米巴單元就會失去此次甚至之后很多次“內部交易采購”機會。這種內部交易制度促使阿米巴單元為了自己的“商品”獲得與其他阿米巴單元進行交易的機會，必須嚴格保證產品的質量。

3、團隊工作法：

豐田強調每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與、主動改善，起到輔助決策的作用。

京瓷的阿米巴經營是“人人參與經營”的經營模式，這就要求員工能夠一專多能，比較熟悉阿米巴單元內其他工作人員的工作，以保證協調的順利進行。

二、理論框架：豐田式生產管理哲理的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。

三、關鍵原則。

豐田式生產管理的關鍵原則歸納如下：

（1）建立看板體系：

（2）實時存貨：

（3）標準作業徹底化：

（4）排除一切浪費：

（5）重復最少問五次為什么：

四、實施條件。

持續改善是精益生產的基礎。推行精益生產首先從連續改善入手。

首先因為改善是貫穿精益生產的整個過程。

其次精益生產的實行需要有較高水平的管理基礎來保證。阿米巴經營也是在不斷改善的過程中推行的，即從蚯蚓經營開始起步，通過不斷改善而最終進化為阿米巴經營。

五、實施步驟。

阿米巴經營方式下的精益生產推進一般遵循如下基本步驟。

（1）明確要改進的關鍵工序。

（2）畫出價值流程圖。

（3）開展阿米巴經營會議。

（4）營造企業文化

（5）推廣到整個企業。

阿米巴經營是一個永無止境的精益求精的修煉過程，不論是精益生產，還是阿米巴軟件都是為了充分發揮人的潛力，將企業的經營做到極致。

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