【華典資訊】阿米巴創新經營管理完美契合阿米巴軟件

發布時間：2022.6.14   信息來源:華典智慧  瀏覽：2398

我們知道移動互聯時代的特征是 VUCA（動蕩、無常、復雜、模糊），計劃趕不上變化，需要快速應對市場變化，而阿米巴的組織形式和運行機制則恰恰滿足了這種需求。

1、扁平化組織

在組織扁平化的基礎上，化小業務單元，讓一線員工擁有更多自主經營權，“讓聽得見炮火的人召喚炮火”， 不再層層上報，快速應對環境變化和多變的客戶需求，充分滿足移動互聯時代碎片化、個性化的生活方式和需求特點。

2、數字化賦能

阿米巴的經營會計，通過每天、每周、每月的各環節數字來做經營分析，通過 PDCA來找差距，通過對差距點的持續創新來提高單位時間附加值，同樣是順應了移動互聯時代（阿米巴軟件）的大數據分析導向。業務數字化、技術數字化、管理數字化，都是數字賦能。

3、游戲化操作

一方面通過企業的內部活動實踐，一方面每天、每周、每月看著經營數字變化和分析，讓員工在工作中就像打游戲一樣，感知到工作的樂趣，給員工愉悅的心情而不僅僅是工作壓力。盯著經營數字儀表盤（經營會計），握著方向盤（工作活動實踐），努力提高生命值和戰斗力，不正是移動互聯的業務游戲化運營嗎？

4、全員化經營

每個人都不再是一個螺絲釘，而是一個完整的個體，不僅要具備工作的專業化，更要有危機意識，時刻感受市場的壓力，要會算好本業務單元的收支兩條線。在移動互聯網上，每一個人都不再是被動的信息單向接收個體，而是一個自媒體。全員化經營才能充分發揮每一個員工的潛力，并進行點對點的服務，拉近與客戶的距離。

5、平臺化支持

給了一線員工充分的經營授權，后臺的職能就需要做好支持工作。建立專業化的職能平臺，包括戰略、投融資、人力、財務、信息化、文化等，對一線業務人員支持、輔導、協助和監督。最關鍵的是，領導的角色發生轉變，從指揮、命令切換到指導、支持和幫助，而不再是替一線業務單元做決策。在移動互聯的技術背景下，讓平臺得以發揮規模化優勢，讓業務得以發揮范圍化優勢，阿米巴的平臺化組織恰好順應了這個趨勢。同時公司這個平臺，還可以打造“賽馬不相馬”機制，是騾子是馬拉出來溜溜，讓千里馬脫穎而出，自然淘汰駑馬。

6、自驅化機制

創業過的人都知道，給別人打工的感覺，永遠沒有那種為自己干的沖動、激情和強烈欲望。阿米巴強調全員經營，每個人都是自己的老板，自我管理、自我驅動，充分激發自我的積極性、主動性和創造性，并由此享受出色業績帶來的價值認同感和金錢滿足感。阿米巴的組織和運作機制讓自驅成為可能，讓他們在移動互聯的海洋里分享并獨立，并接受網絡節點的價值認同，從而實現他們的人生價值。

華典智慧:中國本土阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，中國200多家名企阿米巴落地實操經驗，10多年專注阿米巴咨詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。