【華典資訊】阿米巴創新經營

發布時間：2022.6.15  信息來源：華典智慧  瀏覽：2596

之前炒作的沸沸揚揚“阿米巴中國尷尬論”，實在是作者誤讀了稻盛和夫先生，不僅在方法論上沒有理解阿米巴經營會計核算，更是在經營哲學上“以小人之心度君子之腹”，把中國改良式阿米巴當做日本阿米巴作為出發點。

阿米巴創新經營管理模式，就是激活全體員工的市場反應性、成本敏感性和經營積極性，讓整個組織動起來，保持新陳代謝和生命力，由此帶動內部運營效率的提升和創新力的增強。這里特別強調“經營”兩個字，這是阿米巴管理與傳統科層管理最大的不同，讓每一個小業務作戰單元既要有打工者的專業性，還要有小老板的市場敏感性、決策敏銳性和“收支兩條線”的現金流危機感。

很多企業家希望通過IE技術、通過精益生產的導入來促使企業員工投入到改善創新中來，但是往往是后勁不足，就是因為這些改善技術只能部分解決員工參與企業創新的“術”的問題，難以解決“如何讓員工自動自發地積極創新的問題”。然而，阿米巴創新經營模式，恰恰是一種能夠有效解決企業全員對經營改善創新工作的積極性問題的核心機制。所以在此，建議廣大的企業家朋友，可以優先考慮對阿米巴經營模式的研究和導入，在此基礎上再導入管理改善的技術手段。才能達到事半功倍的效果。

然而，在阿米巴經營模式下，內部各經營單元是很注重“投入產出、經營優化的”。而顛覆性創新的高不確定性，導致其必定有很大的失敗風險；但是此類顛覆性創新一旦成功，則會給企業帶來巨大的經濟效益和廣闊的發展空間。而企業內各阿米巴往往由于經營的需要，會很注重中短期經營利益的實現，為了規避風險，對充滿不確定性、但存在顛覆性創新成功因子的項目，存在選擇性忽視的可能。所以，為了保持企業顛覆性創新項目的有力推動，阿米巴經營模式下的企業則可以設立“戰略發展單元”。這樣的經營單元，主要對顛覆性創新項目的推動負責，企業要適當弱化其失敗所要承擔的經濟責任。因為這些項目一旦成功，可能是企業未來新的增長極。但是一旦失敗，又是單個經營單元無法承受之痛。因此，這些戰略發展單元就是肩負企業未來發展命運的奇兵。

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