【華典資訊】阿米巴經營方式下的精益生產推進的基本步驟

發布時間：2022.6.16   信息來源：華典智慧   瀏覽：2896

阿米巴經營的PDCA循環與精益生產是配套使用的，缺乏類似于阿米巴經營的系統經營體制，單單靠學習精益生產的具體操作方法，是不可能將精益生產做到及格水平。阿米巴經營做到最后一定能夠帶動高水準精益生產的實現。

1、明確要改進的關鍵工序。首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。

2、畫出價值流程圖。 價值流程圖 是一種用來描述物流和信息流的方法，可以作為發現浪費、尋找浪費根源的起點。
流程圖 從原材料購進的那一刻開始，貫穿于生產制造的所有流程、步驟，直到終端產品離開倉儲；在非生產制造部門這種方法也同樣適用。     

3、開展阿米巴經營會議。價值流程圖必須通過經營會議付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。
阿米巴經營會議主要著眼于以下幾點：

（1）消除質量檢測環節和返工現象；

（2）消除零件不必要的移動；

（3）消滅庫存；

（4）合理安排生產計劃；

（5）減少生產準備時間；

（6）消除停機時間；

（7）提高勞動利用率。

4、營造企業文化。傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地采用相應的“看板”工具等先進的精益生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變，這才是根本之道。阿米巴經營中“敬天愛人”、“利他”等思想就深深扎根到了現場的每一位員工。

5、推廣到整個企業。精益生產著眼于整個企業，而不只是個別的阿米巴單元或幾個工序。
它利用各種工業工程技術來消除浪費，致力于改進生產流程和現場中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。 阿米巴經營是一個永無止境的精益求精的修煉過程，不論是PDCA循環，還是精益生產，都是為了充分發揮人的潛力，將企業的經營做到極致。
在企業內部形成良性的循環改善系統，是每一個希望持續經營的企業都必須要做的事情。

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