【華典阿米巴】阿米巴創新經營如何改善企業人才流失

發布時間：2022.6.17  信息來源：華典智慧  瀏覽：2586

有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。一個員工的離開對公司都是一筆成本,因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

很多小企業在經營多年后，你會發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

造成人才流失的原因有很多，不能營造良好的人才發展環境，不能提供人才發揮才智的平臺載體，或使用不當，導致人才不能發揮應有作用，人才價值不能得到充分體現，是導致人才流失的根本原因。

阿米巴創新經營是一種經營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

采用阿米巴，員工對自己的能力、崗位的需求、發展方向和空間等都清楚，阿米巴鼓勵員工終生服務與一個企業，因此凡是采用阿米巴的企業，人才流失的現象將會得到極大的改善。

不同的企業有不同的管理模式，不同的企業有不同的經營理念，然而不同的企業都有一個相同的經營核心，那就是經營人才，而經營人才的核心是什么呢？經營人才的核心是經營人心，也就是將員工的價值觀與企業的價值觀統一。

正如稻盛和夫老先生一直都在強調“人心”的重要性，只有“心有所向”，我們才能真正意義上成為一個完整的企業人，如果我們只是一味在意、追求個人想要的，不去在乎這樣的追求是否與企業匹配，不去在乎個人的心是否真的與企業共進退，那么我們所想要的必定擱淺在追逐的道路上。

因此老板要在企業當中統一價值觀，值觀是企業所有員工共同的夢想，它不僅取決于對什么人有意義，而且還取決于是誰在做判斷，不同的人很可能做出不同的判斷。企業價值觀不是一兩個人的夢想，也不是老板本人的夢想。

企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系到一起的精神紐帶；企業的價值觀可以激發員工的潛能，可以讓員工持續有狀態，企業發展才會長久，員工才會穩定。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。